泛华

7月31日，泛华金融控股集团（以下简称“泛华金控”）2017年上半年经营分析会传递出了一个令泛华人无比振奋的消息，2017年仅用7个月时间寿险新单20年期缴保费突破10亿元大关。

   本次经营分析会仍然沿用了2017年年初会议的主题——“发展是硬道理，合规创造价值”。泛华金控集团董事长胡义南致会议开幕辞，他以发展模式和发展方针为主要内容，进一步阐释了集团的战略，为企业的发展明确了目标和方向。他肯定了上市十年后，“泛华终于摸索出来一个成功的发展模式”。并结合中国经济的发展，寿险市场和财富管理市场的爆发性增长的背景，深刻阐述了泛华战略的恰逢其时和高瞻远瞩，表明泛华要始终坚持以销售组织建设为核心、坚持后援平台+个人创业的运营模式、坚持创业团队私有制，依靠线下服务和线上平台的强大优势，未来必定会从优秀走向卓越，从平凡走向伟大，实现世界第一经代的目标。

   集团总裁室领导就其分管的领域，集团各部门就其负责的范围，各个版块就其负责的条线，都进行了相应的报告。集团总裁办主任兼运营中心总监蒋双平、集团首席运营官兼营销中心总监刘力冲、集团副总裁兼财务中心总监龚亮、集团首席技术官兼技术中心总监李军、集团总裁办主任兼行政与人力资源中心总监林天鹏、集团客户服务中心总监兼运营中心副总监高凤兰、集团品牌部副总经理周明慧分别从整个集团的运营、营销、财务、技术、行政与人力、客服、品牌面，进行了2017年上半年工作总结和2017年下半年的工作部署。

 

翌日上午，各业务条线的领导——集团副总裁兼泛华保网总裁胡安林、集团副总裁兼卡富斯经纪总裁马建瓴、集团副总裁兼泛华经纪总裁赵勃、泛华保网副总裁卫丹、e互助首席执行官雨乔先后登台进行汇报，针对各自板块的工作回顾了成功经验、总结了不足之处，提出了对未来的展望。

   此后，来自全国各地的27个平台公司的总经理以业务数据为基点，立足于区域的实际情况，阐述了上半年各平台公司的经营结果、百万扩军、平台建设的情况，深入思考了工作的经验与不足，提出了下半年工作的调整思路，紧盯集团下达的任务目标，以成功实现目标达成甚至实现超越。8月2日晚，各平台公司分为东西南北四个战区召开专题研讨会，分享各自平台的观点和案例。

   8月3日下午，集团层面的整体的总结与规划报告隆重举行，集团首席执行官汪春林作为演讲者，他不仅在会上一一点评了集团总裁室领导、集团各部门长、各个板块的工作报告，更是对报告进行了补充和强化。同时，以点评各个报告为主线索，对应集团层面、板块层面、机构工作的重大事项和工作做了阐释。汪总的总结是关于集团经营发展重大方面的政策、策略、方法，他全面总结上半年业务经营工作，还对下半年及来年的工作目标作出清晰部署，尤其对各项年度目标任务进行再细化、再压实。号召全体与会者紧密的团结在以胡义南董事长为核心的董事会周围，认真学习贯彻这次会议的精神，为下半年乃至2018年实现更大的经营目标而努力奋斗。