泛华金融控股集团胡义南:从销售保险产品到孵化保险创客

1484611200

 

尽管登陆资本市场已达 10 年之久,胡义南言谈之间,屡屡以“创业者”自居。他还没有摆脱对于速度的迷恋,战略激进,战术保守。

即使离登顶如此接近,胡义南依然没有改变其谨言慎行的风格。
“接到这个邀请我是忐忑不安的,介绍互联网可能是个笑话,让我作为过时的人来谈谈新生事物,但主办方不依不挠……”

12 月 18 日,“2016 保险新业态共创峰会” 现场,衣香鬓影,高朋满座,胡义南的演讲开篇极尽谦卑,铺陈开来,洋洋洒洒,干货满满。尽管在中国保险经代业界,泛华金融控股集团如自甘第二,无人敢声称第一。
2016 年 7 月,国际评级机构贝氏评级机构(A.M.Best)推出全球顶级保险公司年度排名,泛华金融控股集团为全球排名前 20、亚洲地区唯一上榜的保险经代公司。
以此回溯,2015 年,泛华金融控股集团首次突破年销售100 亿大关,提前两年完成了第一个八年目标。2009 年,泛华还只是一家年销售 10 亿的保险经代公司,胡义南在董事会上高调声称用 8 年时间完成百亿销售目标,现场众人咋舌。
完成百亿集团公司目标后,胡义南立刻为 “下一个山峰”设置了数字标牌:用第二个八年,将泛华金融控股集团打造成一个年保单销售达到 1000 亿规模的金融控股集团。
这一次,泛华内部鲜有怀疑者,高管众志成城,胡义南不再是孤独的登山者。
与 18 年前那个卖汽车会员卡、9 年携旗下泛华保险登陆纳斯达克的青年创业者、6 年前董事会上提出百亿目标引起 “众人咋舌” 的胡义南相比,他拥有了更多能射向市场的子弹。
其时,“不懂互联网” 的胡义南触网日久,2010 年上半年,泛华正式收购了保网;2012 年 10 月,泛华又推出了手机端的 “掌中保” ;2014 年,再次推出了车童网、e 互助等互联网项目。
经过一番并购与整合,泛华悄然变身为一个线上线下一体化销售的现代金融控股企业集团。“泛华的未来,就是通过互联网积累过亿的客户,天地人三网合一,打造有强大竞争力的保险生态圈,成为中国领先的 O2O 保险销售与服务平台运营商。”胡义南谈及泛华战略,高调宣称。
内敛与高调,两者之间,是一个眼神锐利、目标坚定、经营务实的创业者胡义南。尽管登陆资本市场已达 10 年之久,胡义南言谈之间,屡屡以 “创业者” 自居。他还没有摆脱对于速度的迷恋,战略激进,战术保守。
一个星期三的安静上午,胡义南坐在阳光照射的珠江城大厦落地窗前,与《粤商》记者款款而谈,出现最多的关键词依然是 “创业” ——从创业经历到泛华 “后援平台 + 个人创业”,从 “险资凶猛” 到互联网去中介化危机,当然还有他的 “千亿梦”的机会与挑战。
知无不言,言无不尽。

   专业级市场才是保险中介的未来机会——对话泛华金融控股集团董事长胡义南

   供给侧改革让保险业受惠      

   《粤商》:现在很多的行业都在提供给侧改革,对保险业来说,您觉得供给侧改革可能会带来怎样的影响?

   胡义南(以下简称胡):首先,供给侧改革是一个宏观政策的工具,对每一个行业都会有影响。从理论的角度来讲,供给侧改革的核心是减税,特别是对企业和企业的所得税减税。通过对企业减税,鼓励企业投资。如今民间投资下降,就是因为企业没有办法赚到钱,那就没有投资的激情。这是连锁反应,企业投资不活跃,就业机会不可能增加,创新也不可能出现,新的产业很难孵化出来,我认为这就政府提出供给侧改革的原因。它对保险行业来说,也许是一个利好。比如说减税,让行业享受到了切实的实惠,也能够激发行业企业的活力。因为在原有税制情况下,保险行业面临多层的重复征税,保险营销员征一道税,保险销售中介公司征一道税,保险公司征一道税,流转环节就有三、四层的税。现在通过增值税之后,在流转环节只有一道税了。        

   《粤商》:这两年还有一个很热的话题,就是去中介化。特别是随着移动互联网的到来,迅速打破行业之间的信息不对称,对很多中间行业冲击非常大。泛华本身也是一个保险中间商角色存在,这一变化对你们会不会有压力和冲击?    

:国家正在推行 “互联网 +” 战略,过去 2 年,确实来势汹汹。但经过这 2 年发展,冷静来看互联网它有非常重要的价值所在,特别是对于生产方式的改变,有非常大的推动力。但是也并没有我们想象的完全颠覆式的变化,对中间行业摧枯拉朽的冲击,就保险行业而言,而对保险类产品进行分门别类。一种类型是消费型保险产品,也就是现在我说的保障型。它是非常廉价,保障也比较高,一定是要非常低的成本来实现的。这一类的产品我认为,互联网保险销售模式会对它的中介构成一定的风险。其他投资型的产品,它所需要的替代产品会非常复杂,所经营的主体会更多,考验的是投资能力和其他专业能力,比如服务。在这种产品类型中,互联网是很难取代专业市场的,我相信世界上最快速机器人都很难去算哪一个投资组合是最优的。这时候就是保险中介或者是保险经纪存在的价值,专业级市场才是保险中介的未来机会。

   金融工具支持全员创业

   《粤商》:泛华的核心竞争力是什么?

   胡:泛华的两个理念。 第一理念是泛华 “后援平台 + 个人创业”战略。这么多年以来,泛华能够成长,而且每年都以非常高的速度成长,这是因为我们的这个平台能够吸引大量的人加入,而且加入之后他们都不走了,因为加入泛华他们感觉是在做自己的事业。这是泛华核心的一个竞争力,过去我们是用这个方式发展起来,未来我们也会用这个方式去继续强大泛华。第二句话是 “全面金融和技术领先”。泛华有一个强大的后援平台,加入这个平台,你可以自主创业,实现个人创业梦,我给你提供资本。我们也有上市公司的地位,你成功之后,我们也可以对你进行收购,让创业者快速变现。

除此以外,我们还可以提供统一的品牌支持,产品的合约支持,IT 支持,财务支持,这些都是我们后援平台里面的内容。但是在所有平台的内容里面,我认为最核心,或者是要能够实现的,不容易复制的,就是全面金融产品的供给。

  《粤商》:在现在全民创业浪潮中,经常能看到草根创业者挑战巨头,而且一旦出现迭代技术,颠覆式完全可能的。您在提倡全员创业时,如何兼顾竞争对手或者是潜在竞争对手的挑战?

  胡:今天中介行业太小,比如说今年整个保险的市场规模是 3万亿,就泛华我们作为最大保险代理公司,我们也就是销售了100 多亿。100 多亿对 3 万亿,只是千分只几。就是因为太小了,谈不上这个行业里面存在充分竞争。所以我认为这个行业如要迅速的成长,需要更多的人加入进来,只有这个行业被认同,这个行业未来才有机会做强做大。

   IFA 时代来临

   《粤商》:泛华上市后经过了多次并购,还过转型,泛华现在有没有跨界业务?

   胡:其实万变不离其宗。泛华 18 年的发展,始终专注在金融服务这个领域,并没有跨界去经营其他产业。

简单介绍一下泛华的发展历程,1998 年成立泛华,前面几年,我们都聚焦在车险上。到 2005 年,我们进入寿险领域,主要是寿险的销售和服务。2008 年我们通过收购整合了 4 家公共服务公司,构建了一个盖全国以及所有保险险种的售后服务体系。同年我们也开始布局财富管理,申领到了基金销售牌照,参与成立基金销售公司。2009 年,我们开始布局互联网保险,所以从整个发展的历程来讲,你们会看到,我们都在基于客户对于保险的阶段性需求,来做的布局。

   《粤商》:随着需求市场的变化,未来保险销售对人的素质要求越来越高。之前有看到,近年出台一个文件,之前对保代它没有学历要求的,现在必须要得大专以上学历。

   胡:是的。实际上在我来看,如果能够给客户提供非常高层面金融服务的经纪人,可能会对学历有一定的要求。但也并不意味着说学历稍低一点的人就不能参与,因为他可以提供服务的其中一环。

对于保险中介公司来说,未来发展一定是朝 IFA(独立理财顾问)方向发展,不是单纯的销售保险,而是能够给顾客提供解决方案。每个客户的需求是不一样的,如何能从这么多保险产品中给顾客找到最合适的,或者是最优的投资组合?这对保险销售员提出了更高的要求,它是一个满足个性化需求的复杂的组合产品,需要从业人员有专业分析能力。

往 IFA 方向转型,还意味着保险经纪不可能再是个人行为,会变成一个一个的小团队。未来保险经纪的发展必然会走向一个一个小的Team,而不是一个一个单一的个体。一个人素质再高,也不可能解决客户的所有问题,需要其他成员补充来完善服务方案。