泛华

——泛华企业集团召开2016年经营工作会议

木棉为证，珠水为盟。8年时间，泛华就会实现一个突破性变化与创新成长，2个8年，泛华从零起步，进入百亿平台，锁定千亿目标：

1999年-2007年，从0到10亿，美国纳斯达克主板市场上市；

2007年-2015年，从10亿到100亿，全金融平台搭建成功；

2016年，百亿泛华再次出发，目标锁定1000亿规模、1000亿市值！

 

阳光布德泽，万物生光辉。2016年3月1日-3日，泛华企业集团2016年经营工作会议在广州隆重召开，近400名泛华机构班子成员以上的中高层管理人员齐聚一堂。集团董事长胡义南先生发表重要讲话，为泛华实现1000亿规模与1000市值指明了方向，集团CEO汪春林先生做了《打造千亿泛华》的主题报告，明确提出制定集团第三个“八年规划”和打造千亿泛华”的工作要求，令人鼓舞、催人奋进。集团CEO汪春林先生还代表集团总裁室与各利润中心、各平台公司一一签署了经营责任状。

“修昔底德陷阱、世界格局多元化“与”保险公司资产负债驱动模式“、“千亿交易规模”、“千亿资产管理规模”、“千亿市值”、“泛华资本战略”、“感恩文化”......这些词汇构成了2016年胡义南董事长战略报告的关键词。在每一年的经营工作会议上，胡董都会剖析国内外政经格局，今年他说：“2014年，美国QE3结束，美元进入加息周期，货币幻觉消失，资产价格暴跌“、“保守理财，配置低风险固定收益产品”、“投资在未来四年真正持续赚钱，拥有大量现金资产，流动性充沛的项目”......每一次，胡董都在年度报告中精准预言般的描述市场走势状况，信手给出的投资建议也是命中率奇高。 ”

由于原保费业务发展需要，中小保险公司的产品销售就产生了巨大的压力。这就是我们泛华的机会所在！“胡义南董事长在报告中全面阐述了传统的保险行业经营模式，指明了泛华未来八年的发展方向——”以盈利为导向的全面金融与O2O开放平台战略“。胡董明确提出，泛华保险要实现千亿交易规模，泛华金融要实现千亿资产规模，泛华理财要实现千亿财富管理规模，e互助和公估都要面向数亿用户，分别成长为最大的互助保险组织和公共服务平台，未来集团将以资本管理为手段，通过各种资本动作，推动泛华实现数十亿利润、千亿市值。胡董表示，为了支持泛华未来八年目标的资本战略目标，集团将增持泛华各个板块的股权，实现对泛华旗下资产绝对控股，致力于打造国内外2-3个上市公司平台，同时加强投融资能力，联合承创投资等并购基金，通过相应的资本运作，为泛华第三个八年规划提供充足的资本支持。最后，胡董还讲述了珍珠的故事、河南案例，引用习近平总书记所说的”有一颗感恩的心很重要，所有的人都要有感恩的心“，号召全体系推动泛华的感恩文化建设。

 

“记得1999年，我们进入汽车服务和保险领域，胡董说要带领大家做一个属于自己的上市公司，让别人炒我们的股票。那时候别人说我们是忽悠、疯子、不可能！我们不畏艰难、步步为营，把保费从0做到10个亿，2007年我们上市了。

记得2009年，在东莞集团高管会上，我提出了泛华要实现百亿保费，我认为除了胡董和总裁室有所期待之外，其他高管都露出不相信的神色，那一幕我记忆深刻。说实话，我也知道太艰难！但我说过想都不敢想怎么可能做的到？今天，我可以很自豪的宣布，2015年百亿泛华我们实现了！

上述这两段话节选自集团首席执行官（CEO）汪春林先生的集团经营工作报告《打造千亿泛华——泛华制定第三个“八年规划”》，听者无不为之动容、深思。2015年是泛华第二个八年计划收官之年。这一年，在宏观经济和行业环境不利的局面下，我们的保费突破100亿，成就了“百亿泛华”理想，这是泛华发展史上又一个重要里程碑。这个里程碑来之艰辛、令人瞩目，我们每一个泛华人都会为此骄傲、自豪、喝彩！这一年，集团营业收入同比增长超过30%，远高于行业水平，连续十六年保持快速发展。特别了不起的是，我们的经营利润实现了同比翻番！

汪总在回顾2015年经营业绩时，以全面详实的数据分析，逐一点评了掌中保、保网、车童网、e互助、保网C站、公估板块、经纪板块、经代方面在2015年度取得的突出成绩。对于优秀机构也不吝誉美之词，他夸：“山东平台率先成为我心目中的卓越平台公司，暂居泛华平台机构的领军新贵地位；江苏平台厚积薄发，2015年实现爆破式发展，正在向他们自己提出的“打造泛华中心城市经营示范区”迈进；小而美的福建平台，基础管理扎实、业务发展均衡快速，通过2015年的组织整合，大美福建正扑面而来；年青的陕西平台，继续秉承泛华优良基因，保持健康、快速增长；东莞平台2015年利润实现了翻两番，在领会和执行集团全绩效管理模式上可以成为其他平台学习的榜样。四川、河北2015年的工作也值得表扬，广东南枫的寿险值得称赞。”在提到泛华公估的省市机构时，汪总还特别指出：“广州、深圳、江苏和上海四家机构营业收入超过2000万，我深知来之艰苦，为你们点赞！”

最令人振奋的是汪总明确阐释了千亿泛华的价值与意义、实现手段与路径。”我们要做线上线下基础平台运营商，我们要以此作为核心驱动力“。他说，我们对空白省市区县乃至乡镇进行机构扩张；面向500万保险代理人，我们将通过泛华创业制度进行组织扩张，吸引全市场的团队长和代理人；我们通过平台开放吸引万众创业和万企合作；我们通过全面金融提升来倍增我们的销售能力。2016年各条业务战线的开门红，极大的鼓舞人心和士气，汪总在报告中用了一半的时长，对于2016年的整体规划和各项经营指标的安排、以及具体工作，做出了全面的部署，数据量化、措施具体到位。

最后，汪总还提及去年郴州会议上提出的七种死法，恳请大家警钟长鸣。汪总表示:"今天我们打造千亿泛华，要坚决消除这些负能量，要迅速提升感恩文化和无私拼搏的泛华精神，否则我们的千亿理想就是镜中花水中月，甚至可能丢掉百亿阵地。这是我们每个泛华人不想看到，更是绝不能接受的！"

3月2日-3日，来自全国各地的各个机构也纷纷分享了2016年发展规划。集团CEO汪春林先生也代表集团总裁室、总指挥部与各平台、各机构签订了2016年经营工作责任状。3日下午，汪总对整个大会进行了总结。会议期间，刘全杰、马建瓴、刘力冲等领导分别主持了各项会议议程。