泛华

一元复始，万象更新。1月29日至2月1日，泛华企业集团年度经营工作会议在广州珠江宾馆召开，集团董事长胡义南、首席执行官汪春林、首席财务官葛蓬及总裁赖秋萍出席会议并发表重要讲话，集团O2O管委会、总指挥部及各部门班子、公估集团总裁室及公估机构、车童网相关人员、销售集团各营业机构班子及财务负责人参加了此次会议。

为期4天的会议整体分为两大部分：第一部分（1月29日）为领导专题报告、八大版块报告及八大板块签约仪式，第二部分（1月30日-2月1日）为集团职能部门工作报告、机构汇报、专题研讨及机构签约仪式。此次会议，对集团2014年各板块、各条线的经营状况做了总结回顾，正式发布了2015年新的O2O战略，并基于O2O战略提出了五个“之最”的宏伟目标：中国最大的保险/理财消费购买入口、中国最大的第三方交单平台、中国最大的公共服务平台、中国最大的专家顾问队伍和中国最大的互助保险组织，揭示了泛华企业集团进军互联网保险的远见卓识和雄心壮志。

1月29日，会议以集团董事长胡义南题为《热核聚变——泛华O2O战略》的报告拉开序幕，正式向泛华企业集团有限公司全体高层管理人员吹响了全面进军互联网保险及金融服务市场的集结号。

胡义南董事长做主题报告

胡董指出，目前保险市场各方力量交际催生了新变化，智能终端的普及导致消费者消费习惯的改变、多元化消费金融需求的出现、环境监管办法的更新、人力成本压力的增加等因素，都在迫切促使传统业务形态加速向新业务形态发展。另一方面，国家经济的持续稳健增长，将带动着中国保险服务市场成长空间变得越来越大，加上多重有利因素推动，互联网保险未来势必成高速发展态势。

“过去，泛华企业集团在保险产业价值链中一直扮演保险中介的角色，未来，泛华将全面转型，调整集团组织架构，利用泛华原有铺设的全国线下销售服务网络驱动线上流量和交易，完成线上的原始积累，使泛华企业集团跃升成为金融/保险消费大巿场！”胡董在报告中给出了未来泛华O2O战略发展的目标。

随后，集团CEO汪春林做了题为《新形势，新任务》的经营工作报告，既是对胡总报告的进一步诠释，也是集团O2O战略的行动纲领。

 

汪春林CEO做经营工作报告

汪总指出，在胡义南董事长的英明引领下，2014年各互联网版块竞相绽放，取得了不俗的成绩；各传统领域板块通过努力拼搏，业绩超预期、形势喜人；战斗在最前线的各平台公司、分公司，在集团全面金融、技术领先的战略引领下，成绩斐然；战斗在各条线、各区域的泛华将士，都以前所未有的激情，克服了很多意想不到的困难，坚定不移地践行着集团的新战略。回首2014年，汪总对集团各板块各机构的努力拼搏和取得的喜人业绩给予了充分的肯定及祝贺，并号召大家为各级干部蛮拼的工作状态点赞。

展望2015年，汪总提出了今年的总目标：互联网业务指标B2C交易类客户500万，B2B交易类客户25万，按1%的转化率相当于5亿有效流量的互联网企业；经营指标营业收入同比增长不低于30%、利润同比增长不低于20%，保持同比经营性现金流为正。同时，明确了保网（掌中保）、车童网、保险C站、E互助、去哪保、公估及经纪等八大子板块的规划与定位、任务与目标和关键工作或要求。

为了确保2015年各项任务目标的落地，汪总还提出了集团重点抓好的几个核心驱动力，包括：组织建设、人才建设、机构能力、IT及互联网技术、风险控制、战略合作、产品合约、营销推动等，并重点对战略合作、产品合约、营销推动三个方面进行了分析和阐释。

首席财务官葛蓬结合互联网资本事件发表了讲话，他指出互联网时代已经到来，互联网潮流不可逆转，是大势所趋，不紧跟互联网步伐，不学习互联网，不转变观念，就会落伍、就会被时代所淘汰。

　总裁赖秋萍重点就风险防范与管控发表了讲话，要求在座的各位要始终保持清醒头脑，时刻保持高度警惕，坚持合规经营，做到经营发展与风险管控两手抓、两不误。。

　　　　

总裁赖秋萍讲话

作为新设部门，承创的刘全杰总重点阐述了高级干部管理部的目标与宗旨、定位与职责，以及期权类干部入围与认定、考核方式、价值评估等。刘总报告还提出，在干部考核与奖励方面，将以价值创造为导向，以价值分配为主轴，以此实现泛华员工的价值成长，让泛华员工的钱包鼓起来、资产涨起来，让泛华员工为在世界一流企业工作而骄傲起来。

接着，公估、经纪、车童网、掌中保、保险C站、E互助、去哪保等八大版块分别作了专题报告，对2014年取得的成绩进行了总结，并结合集团O2O战略对2015年的工作做出了规划和部署。各版块负责人与集团总指挥部签订了2015年绩效合约，各板块班子成员也上台见证了这一庄严的时刻。

八大版块签约仪式

1月30日，进入保险销售板块经营工作会议部分，首先进行的是各职能部门专题报告环节。集团副指挥长兼财务中心总监龚亮、副指挥长兼营销中心总监刘力冲、运营中心总监蒋双平、商业风险中心总监陈海珍、行政与品牌管理中心总监黄光荣分别就各部门的工作作了专题报告。

1月31日，进入各机构工作报告环节，22家机构总分别对2014年取得的工作成绩进行了概括总结，对存在的问题进行了剖析，并结合各自实际对2015年工作进行了规划，明确了2015年的工作目标、任务及举措。

为了进一步理解和落实集团的O2O战略，会议期间，还专门安排了O2O战略、销售网络全覆盖计划两个专题研讨会，所有机构班子成员均参与其中，大家认真讨论、各抒己见、仁者见仁、智者见智，在激烈的研讨中碰撞出智慧的火花，并竞相上台发表精彩演讲。通过分组研讨，使大家对O2O战略的理解更加明晰、更加深入。

2月1下午，大会举行了庄严的“2015年绩效签约仪式”，各机构总经理分别代表各自单位和集团总指挥部签订了2015年度绩效合约，所有与会人员集体向集团总指挥部进行了宣誓。

签约仪式后，集团副总指挥长胡安林对会议进行了总结，胡总指出，这是一次承前启后的大会，也是一次面向未来、新的O2O战略正式对平台发布的非常重要的会议，通过胡董、汪总以及各板块的报告，集团的O2O战略全景图已经十分清晰；通过集团营销中心、运营中心等职能部门的报告，我们进一步了解了集团支持O2O战略落地的具体配套支持措施；通过一天半机构的报告，我们看到了平台公司在新的形势下采取的具体工作举措，通过讨论环节，让我们平台公司有了相互交流与学习的机会。

胡总还对O2O、异业结盟与网络全覆盖、自媒体微创业与全民创业三个热门词汇进行了重温和解读，并结合自己的切身体会，提出了几点要求：放低姿态，学习O2O；打开胸怀，拥抱O2O；互联互通，运用O2O；做大做强，利用O2O。

会议最后，汪总做了语重心长的嘱托，并发出了进军的号令：军号已吹响，钢枪已擦亮，行装已备好，我们要出发！