泛华

2014年8月7日-9日，开云官方体育app官网2014年中经营工作会议在衡阳举行。全国各地的机构一把手和集团总裁室、各部门长共60余人齐聚在衡山，总结2014年上半年经营工作成就，研讨下半年的发展战略与措施。

泛华集团胡义南董事长、CEO汪春林、赖秋萍总裁在会议上分别发表了重要讲话，开云官方体育app官网的副总裁马建瓴、刘全杰、胡安林、龚亮和泛华公估营业集团叶志源总裁、太平财产保险有限公司车险部李功霓总经理等领导出席会议。泛华保险公估叶志源总裁还为大家一一详解新型车险售后公共服务平台——“车童网”融合LBS技术和O2O的商业模式，太平财险车险部总经理李功霓也亲自授课，向泛华高管们剖析车险费率改革趋势与应对之策。

8月8日，泛华集团胡义南董事长在会议上发表了《无地面不稳、无网而不利》的重要讲话。胡董在讲话之前，让全体与会人员观看了一段惊心动魄的“铁原阻止战”视频，在震撼人心的的战争解析之中，胡董全面剖析现代商战也是一场高科技的立体战争，为与会者呈现出21世纪以来多场互联网攻防战的经典画面，通过大数据的分析展示出O2O互联网企业的生存之道、竞争之路和成败之由。

　　

泛华集团胡义南董事长发表讲话

今天，在互联网风起云涌的e时代里，BAT(百度、阿里、腾讯)当属中国互联网三座大山，无人可以企及，无人可以翻越，收获了让人垂涎的战利品和巨大的影响力……他们拥有强大的空中优势，他们有空对空战斧巡航导弹。但是，他们也很怕！他们知道，决定胜败的关键还要靠陆军。所以，他们全力布局O2O，以各种办法强势进入传统地面网络。胡董指出——“地面+网络，未来的大趋势！”这正是泛华多年来布局的战略竞争格局与模型，一场“无地面不稳，无网而不利”的高科技阻击战将由泛华集团打响！“我们要将泛华转型成为O2O公司，我们增长的利润来源，来自地面海军陆战队（地面机构和精英队伍）。但增长的持续动力，来自天上的空军和导弹。因此，我们要构建三极能力……在这三极能力构建成功之日，泛华保险将转变成为互联网O2O公司!

胡义南董事长在热情洋溢的演讲中，也客观的分析了泛华集团目前各业务线的发展情况，他说：“我非常非常开心和愉快！我看到开云官方体育app官网集团上上下下达到了从来没有过的大融合大和谐。我看到山东、四川、广东、福建等一大批机构自组织变革以来“全面金融、技术领先”经营能力的大提升；我看到保网掌中保APP下载数量增长与交易量的大飞跃；我看到寿险业继续率持续提高和新单业务持续增长；我看到财险业务在高度监管环境下仍然稳定增长….”

胡董指出，“泛华复兴”将成为新的热词，“这是一个快速变化的时代，移动互联给了我们机会。创意无限，我们有机会利用我们专业的优势，加强三极能力建设，一手抓地面机构建设，抓精英队伍建设；一手抓互联网。”此外，他还向全体高管人员阐释了他亲自主抓的e互助项目，解说e互助是什么，怎么来，未来到哪里去，如何实现“狭路相逢”智者赢，勇者胜！

胡董独具风采的演讲，引人深思的剖析，高屋建瓴地为泛华人指明了发展方向，也为达成泛华互联网战略目标给出了具体实施路径，赢了与会人员一阵又一阵热情的掌声。

泛华保险要打一场全面金融、技术领先的互联网硬仗，既要有战略的指引，更需要有具体的实施方案与部署。泛华集团CEO汪春林代表销售集团总裁室所做的2014年中工作报告，详细的阐述了这场“传统+互联网”的硬仗怎么打！汪总以《111工程》为题，旗帜鲜明的提出“两手都要抓，两手都要硬！一手抓地面机构能力建设，抓精英队伍建设，刻不容缓；一手抓互联网战略，坚定不移！”

泛华集团CEO汪春林做年中工作报告

汪总以他独有的冷静睿智与谋略，在报告中充分论述了泛华机构“111工程”：每个省组平台机构应至少拥有1000精英营销员，服务10000个高净值客户，形成1000万元的盈利平台。他指出，在营销员队伍管理方面，从海量增员制到精英制，泛华更加注重培养营销员高、精、尖的营销服务能力，要打至少1000名泛华精英打造成真正的行业精英，不仅拥有令人艳羡的收入，还有更加体面而有尊严的生活、多元而专业的服务能力，为至少10000名资产净值较高的人士，实现精细化、精准化的营销服务和订制专门的、有品位的贴心服务。在此基础上，泛华旗下的每个省级平台机构，具备财险、寿险等全面金融多产品线的综合经营能力，以及对应的服务承接能力，通过扩展平台综合价值，在很短的时间内迅速创造出1000万以上的利润，夯实全面、可持续的利润创造能力！并且，汪总对财险机构、寿险机构都全面而深刻的剖析了“111工程”的实现路径、保障措施，从组织、资源、规划与考核等各个方面进行工作部置和下达。

同时，汪总还用几乎一半的演讲时间，全面阐释了集团上下如何全面运营、利用、推动互联网战略，详尽部署了泛华保网、“掌中保”、“车童网”、“保网C计划”、“e互助”等各条互联网战线的战术动作。

泛华集团总裁赖秋萍发表讲话

8日的会议上，赖秋萍总裁高度评价了此次经营分析会议。并且，赖总特别重视和强调泛华集团的互联网战略，对“全面金融、技术领先”下的111工程做出独特视角的解读，他还以e互助为例谈心得、体会，要求全体泛华高管们要统一思想、掌握了集团战略部署，全力以赴、上下同心的抓落实，打一场漂亮的泛华互联网阻击战！

本次经营工作会议除了听取胡董、汪总、赖总等领导的报告之外，还听取了集团运营中心、营销中心、财险事业部、寿险事业部、掌中保和保网C计划的专题报告。集团各部门有勇有谋、敢想也干的智慧全面呈现，大量而详实的数据、清晰的思路与逻辑，助力机构打通任督二脉的方式、方法赢得了一致好评！8月9日，大会还组织与会人员针对财险、寿险、掌中保、车童网、e互助等各个专题进行了集中研讨，掌中保研讨过程中还采用流行的导师选秀模式进行精彩分享和分组PK。

8月10日，山东、河北、广东、河南、辽宁、泛联等上半年业绩突出的机构还做了业务发展和平台建设的成功经验分享。在研讨汪总的《111工程》主题报告环节，机构一把手们也被分成4个小组进行分享、探讨、交流和PK。精彩分呈的分享与交流，令人震撼，让大家看到泛华机构形成了敢打胜仗，能打胜仗的高盈利能力！这也是泛华的活力所在，泛华的价值源泉！

集团CEO汪春林在会议总结中，指出：集团的决策明确了管理机制、管理伦理和管理标准，将按规划与计划考核时间推进“111工程”，集团对机构的支持将不遗余力，各级机构和管理干部需要借力发展，以能力建设为先导。

衡山会议，是一次全面释放泛华互联网战略的头脑风暴！衡山会议，也是一次泛华集团通过互联网转型升级，为保险销售插上互联网翅膀的动员会议、战前会议！