泛华

    2013年12月31日，泛华集团召开2014泛华战略发展会议，胡义南董事长发表了《打造泛华4G时代》为主题的重要讲话。集团的汪春林首席执行官、赖秋萍总裁以及泛华旗下各营业集团总裁室成员、集团各部门长参加了会议；分布在全国29个省市的泛华财险、泛华寿险、泛华公估、泛华经纪、泛华金融的省级机构总经理室成员和机构财务负责人通过视频或者电话参加了会议。

 

    讲话中，胡董回顾了近三年时间里泛华是如何在问题和困难中变得更加健康和自信。通过2011的整理之年、2012的巩固之年以及2013的组织变革之年，尤其是2013年里泛华保险进行了组织变革，推进了内部协同到大集中式运营的转变；泛华金融通过创新推动了商业模式由资本密集型向知识密集型的转变。泛华的组织更加健康了：无论是泛华保险还是泛华金融、泛华公估，公司坚决地收缩或关停了亏损机构，并基本消灭了亏损机构；泛华保险的子改分工作的推进与垂直式管控模式的强化，使得泛华的管控更加有效，使得公司的成本更加集约，效率大为提高。泛华经过十多年的发展，培养和积累了一大批高度认同泛华文化的中青年干部，启用这批干部并使之成为泛华新的中流砥柱，为泛华接下来的大跨越发展奠定了人才基础。

 

 

    胡董强调，泛华的业务更加健康了：泛华保险销售集团强化具有持续竞争力的优势业务，取缔了非标业务，推动全面金融服务和技术领先，使得公司的业务来源更加的规范、持续和健康；泛华金融服务集团业绩呈现爆发式增长，通过积极创新，泛华金融的业务结构更为合理和更加具有张力；泛华公估集团坚决推行以利润为中心，股东利益最大化，盈利能力呈稳定上升趋势，并正在成为现金奶牛公司；泛华博成经纪，转变经营思路，取得历史性的突破，确立了商业模式，开始进入续盈利通道。

    他还指出，目前泛华的价值观更加健康了：从2012年开始，泛华开始了价值观的重塑，向所有机构和管理人员宣导“赚钱就是硬道理”的是非观，“一切拿利润说话”、“不赚钱说话小声点”和“不赚钱可耻”的道德观。从目前来看，这些观念已经深入人心，相应的管理措施和制度也得以随之建立。

    紧接着，胡董为大家解读了中共中央十八届三中全会召开的这一件大事，对于泛华意义非凡，还讲述了在互联网新时代背景下泛华将如何让构造金融全产业链，推进上下游一体化。当更为巨大的机遇向泛华扑面而来时，泛华一定要因时而变，突破现有产业链的边界，从劳动密集型向资本密集型到知识密集型转型，进行一次商业模式的深刻变革。为此，胡董全面部署了泛华集团在2014年的重要点工作，包括继续大力发展“掌中保”移动互联交易平台、发展泛华的众筹模式，寻求与互联网大鳄联姻，改革分配机制，推动各业务板块独立上市，完善法人治理等等。

    胡董认为，“12月4日，中国工信部正式向中国移动、中国联通、中国电信发放4G牌照，标志着中国4G时代的到来，4G不仅是意味着速度更快，容量更大，它更多地将改变人们的生活方式和激发更多新的消费需求。中共十八届三中全会，其实是中国政府对中国社会发展颁发的4G牌照，这张4G牌照的发放意味着中国社会将通过市场这只无形的手以前所未有的速度、深度和广度上推动中国全方位地大发展。我们可以预见，在我们这辈人手上，中国必将因此而站上世界之巅，成为世界领导者。”胡董在讲话中发出号召：泛华全体泛华人，要借承接中国4G所释放出的能量，打造泛华4G体系！

    随后，集团首席执行官汪春林先生发表讲话，总结了胡义南董事长报告的五大特点，尤其是胡总深入浅出、温暖感人的讲话令人信心倍增，为大家勾勒出泛华发展的宏伟蓝图。集团总裁赖秋萍先生说，胡董的讲话打开了泛华干部的“任督二脉”，大家要落在实处：第一要认真学习，掌握当前形势；第二要贯彻“赚钱就是硬道理”。泛华金融服务集团翟彬总裁在讲话中表示，金融集团坚决拥护胡义南董事长的决策，2014年金融集团将全力冲刺上市，争做利润创造的一份子，确保全年1.5亿利润达成，经营好主产业链、积极参股和控股银行，积极主动的开展互联网金融，同时严控资产质量、防控风险。泛华公估集团的吴德华董事长在讲话中不仅分析论证了我们面临的机会与挑战，还通过2008年组织泛华公估集团的切身经历以及泛华公估一路走来的发展历程，告诉每一个人相信泛华，跟着泛华走！

    泛华15年来的发展历史表明，泛华依靠创新起家，在机会面前泛华从来没有失手过！15年来，泛华向所有人证明了，泛华公司抓住机会发展自己、丰富自己的能力超过了泛华员工的成长速度。跟住泛华走，不会掉队，不会落伍；开泛华，就会掉队，就会落伍。让我们每一个泛华人，全身心的投入到泛华4G的建设中去，以前瞻性思维和开放的心态，整合各种市场资源，快速转化为自己的业务能力、组织管理能力，并最终体现为盈利能力，进而极大提升自己的职业空间，极大提升自己的收入空间！