泛华

变革、突破、成长

  2011年7月11日-16日，泰山脚下，趵突泉边，好客山东迎来一群特殊的客人，来自全国各地泛华寿险省级公司的高管们相聚在这里，共同召开2011年度寿险年中经营工作会议，总结上半年度寿险总部以及各机构的经营管理情况，并将“变革、突破和成长”作为下半年的工作方针，明确各项工作的目标方向。

  本次会议得到了集团总部的高度重视，董事长胡义南亲自参加会议，聆听寿险发展情况。会议上，寿险集团金锋总裁做了题为《变革  突破  成长》的主题报告，报告就上半年寿险体系的业务达成、财务指标，合约情况以及组织能力建设情况进行了总结汇报。同时，金总重点汇报了寿险未来的发展战略与实施路径，最后，金总又向全体与会人员呈现了寿险集团未来五年的发展目标，承诺与各机构共同努力，实现事业的成功。

胡董讲话

金总做主题报告

  随后，副总裁刘全杰对上半年各项经营数据与指标进行了详尽的分析，指出各机构目前存在的问题，需要关注的指标以及管理技巧；他还讲明了寿险在发展中将会进行的资源配称。之后薛凯总就寿险营业集团多元化发展策略进行了报告，指出在寿险个险主销售渠道基础上，各机构应该积极尝试多元化发展，不仅能为增员、客户开拓提供工具和手段，同时也能创造利润，稳定团队。

刘全杰总做报告

薛总做报告

  各机构在会议上也针对本机构存在的问题、以及未来发展的突破点做了深入的剖析和思考，提出了相应的解决办法，同时总裁室也对各机构的现状以及报告中所做的分析等进行了点评与总结。

  最后，金总以《泛华寿险明天更美好》为题，作了总结报告，对几天的会议成果以及寿险体系急需加强与提升的管理内容做了总结性分析，让与会的所有高管们再次梳理了发展方略与管理目标。

  值得关注的是，为提高寿险管理团队的领导以及综合经营能力，集团人力资源中心培训与发展部联合寿险集团人事行政部和培训部，共同举办了《关键岗位管理人员领导力培训》，通过沙盘模拟演练，掌握全面经营管理技巧，并在成功与失败中参悟企业经营之道。各公司老总以及部门长在经营“实战”中真实体会一个企业是如何运作的，需要关注哪些方面，无论是失败还是获胜，都收获了很多。

模拟演练

  短短一周的会议，让寿险各机构管理者更加明确了战略目标，确定了资源配称，同时也看到了自身所处的环境与问题，找到了发展突破口，纷纷表示，这是一次务实与高效的会议，接下来会严格按照既定的目标，找准定位，突破瓶颈，一起实现战略目标。

寿险总部王荣娟报道