泛华

2010年8月7—9日，泛华财险集团2010年年中经营工作会议在四川成都隆重召开。年中经营会议是总结上半年工作、指导下半年工作，承上启下的重要会议。泛华集团董事长兼CEO胡义南、泛华集团副总裁兼泛华财险集团总裁汪春林，泛华公估集团总裁叶志源、普益理财CEO于海峰、泛华保网副总裁田源、泛华财险集团副总裁吴云涛、总裁助理李庆，以及泛华财险集团各部门领导班子和各平台公司领导班子等30余人出席了本次会议。(专题链接：http://www.cninsure.net/cx2010nzh/index.html)

会议分各机构负责人经验分享、集团领导专题报告、主题讨论、存剑活动、汪总主题报告等五部分。

泛华财险各机构负责人都上台跟大家分享了经营心得，特别是扩军行动及营销推动的一些有效措施。台下发问不断，力求在思想碰撞中获得真知灼见，更好地指导工作。

胡董论述伟大的成功

胡董对泛华财险上半年工作给予了肯定，通报了上半年大集团的经营情况，要求各营业集团严控风险，确保健康快速发展。胡董的报告深入浅出，熔智慧与实践与一炉，从“八卦”阴阳相生相克讲到了企业经营之道，阐述了他对集团的下一步规划：推动各利润中心做大做强，独立上市，进而实现“成为国际一流的金融服务集团”的愿景。

汪总《路漫漫，强者行！》

汪总在此次《路漫漫，强者行！》的报告中，总结了上半年的工作及对下半年工作重点做了规划。2010年是泛华财险的“人力发展年”，上半年泛华财险在组织建设方面交上了漂亮的成绩单，经营业绩也取得了傲人的成绩，实现全年60亿保费规模目标指日可待。

同时，在与保险公司的总对总合作方面，取得了突破性胜利。2010年5月13日，泛华与中国最大的财险保险公司，人保财险签订了总对总合作协议，这对双方都具有高度战略意义。目前，泛华已经与人保、太保、平安、阳光、太平和中华联合签署了总对总合作协议，为后续与保险公司的深入合作，奠定了基础。

业务预期良好、管理者成长显著和文化的统一是汪总对泛华财险营业集团总部及各机构上半年工作的肯定。不过还需在主动适应政策和市场环境、内部建设、总对总及产品开发和组织建设风险管控等方面做出更多的努力。

同时，汪总对下半年工作重点方面做了重要指示。集团层面的下半年主要工作将集中在保网商业模式构建、推进网上交易、推进总对总合作并出台序列产品、完成全国性销售公司注册成立、完成财险信息中心和呼叫中心建设、服务大平台建设、机构发展、扩军和营销、渠道业务建设、机构风险管控和规划上市前工作等11个方面。机构将继续加强平台基础与队伍建设，确定并细化机构总经理和机构总体的计划与目标，加强机构班子自身建设，坚决执行扩军行动、加强外联与公关能力建设，加大执行力建设，确保完成全年目标任务。

最后，汪总对财险总裁室、各机构领导班子、各部门班子为公司所作的努力表示感谢！汪总由衷而深情的话语，感动了在座的所有人，鼓舞了所有人，坚定了所有人努力工作的决心，更坚定了所有人跟着泛华走的决心。

叶总《创新与协同》

叶总分享了泛华公估的工作思路，泛华公估立足现状、澄清愿景，研判市场演进趋势后确定了“利用创新引领行业趋势，加强集团协同发挥泛华公估优势的工作思路”和“建设强大的保险售后物理服务平台”的愿景。这必将引领泛华公估沿着正确的方向走向强大，实现泛华集团的协同，为泛华成为“国际领先的金融服务集团”做出应有的贡献。

田总《泛华保网战略报告》

田总系统地介绍了保网，畅谈保险电子商务的趋势与机遇，分析目前泛华财险与保网各自的优势及融合所创造的新优势，确定泛华保网的商业模式，突出关键突破点及存在问题，做好下一步工作的规划。与保网的融合，将帮助泛华财险实现又一次飞跃，创造又一次辉煌。

泛华财险营业集团各部门长以“运营分析”、“风险管理”、“机构班子白皮书”和“代理人转制”等主题做了精彩演讲，各机构负责人的热烈反响证明了这些管理思想与创新思路必将在为泛华财险的标准运营和又一次飞跃起到积极作用。

最后会上公布了机构在组织发展建设方面的PK比赛结果和上半年KPI考核结果，同时举办了“春秋七剑”之“存剑仪式”，汪总为取得优异KPI考核结果的机构授剑，机构可保存宝剑。全年KPI考核结果通过后，泛华财险营业集团将把宝剑授予机构。

“春秋七剑”作为泛华财险体系内最高荣誉，激励着全体泛华人，努力拼搏，再创辉煌。春秋七剑分倚天剑一柄、降龙剑两柄、伏虎剑四柄。

此次春秋七剑”之“存剑仪式”，汪总为达到考核标准的机构授剑，机构获得存剑荣誉并保存宝剑。至此也拉开了“夺剑行动”的大幕。

此次年中经营会议圆满结束，取得了丰硕成果，为泛华财险营业集团下半年的经营指明了方向，让我们迈着坚定的步伐，向着“10万代理人， 60亿保费规模”的年度经营目标迈进。