大童集团二季度工作会议暨先锋论坛在京召开
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4月1日至3日，大童集团二季度工作会议暨先锋论坛在北京胜利召开，这是大童筹建开业22个月以来，规模最大、规格最高、参会人数最多的一次会议，也是大童发展史上具有里程碑意义的一次重要会议。来自全国14个省（市）机构班子成员、业务发展部负责人，30个地市级机构负责人，40余名先锋论坛入围人员，北京分公司全体销售管理部总经理及部分管理人员，总公司管理骨干参会，公司总裁室领导出席会议，中国保监会中介部孟龙主任、泛华集团胡义南董事长、首席营运官兼首席信息官金锋先生应邀参会，总公司全体员工列席了第一天的会议。
会议全面总结了一季度工作情况和大童集团一年多以来的经营成果，并通过行业与公司理念的再宣导、林克屏董事长、监管部门与股东单位领导的重要讲话、先锋论坛交流分享以及分组研讨，进一步坚定和强化了全系统的发展方向、发展信心和发展理念。会议还就二季度，特别是四月份的工作进行了部署安排。此次会议的胜利召开，标志着整个大童发展的转折，也预示着整个大童正式迈上高速发展的“大道”。
三月，一个美丽的季节，和煦的春风送来姹紫嫣红；这也是大童收获的季节，万余名大童人用激情、智慧和行动顺利“破局”，在一季度一举创下了预收标保突破4000万元的优异业绩，翻开了历史的新篇章。
站在新的起点上，驻足回首，营销培训部李晓婧副总经理以《我们的道路越走越宽阔》为题，带领全场近200名与会人员再次去研判宏观形势、审视行业趋势、详观大童全貌。中介十年、逢九必变，产销分离、营销体制改革大势所趋，大童因应时势、创新模式、积极实践、成果显著，一大批先进经验、优秀销售人员争相涌现。
榜样的力量是无穷的！成功的经验需要交流，胜利的果实需要分享，为此，公司倾力打造了“先锋论坛”这样一个平台，让激情在这里碰撞，让智慧在此时绽放。根据公司设定的条件，34名在做深作透、做大做强销售网点、创业总监团队中脱颖而出的负责人成功入围，会上，他们从总裁室领导手中领取了印有林克屏董事长签名的荣誉证书，其中河南洛阳新安负责人高杰、河北沧州市区负责人郭晓峰等8名优秀伙伴分别从目标管理、文化建队伍等方面进行了经验分享。
会上，田朝林副总裁以《夯实基础创新模式 重点突破 加速发展》为题代表公司总裁室做了营销工作报告。
邹明红副总裁以《把自主经营贯彻到底》为题代表公司总裁室做了财务工作报告。
报告指出，一年多的探索，大童逐步建立起先进的商业模式，构建起符合现代企业的组织模式和管理模式，建立起了适合企业阶段需要的管理制度，探索形成了机构和团队建立的模式，沉淀了个性鲜明的企业文化，并顺利获批第一张全国性销售服务公司牌照。大童，以其崇高的商业使命彰显了一个伟大企业的伟大基因。
报告认为，一季度，大童标杆建设取得突破性进展，典型的示范作用开始显现；积极探索变革、新增丰富了机构网点和团队的建设模式；进一步树立了大童品牌形象，公司的内部认同度、客户忠诚度、社会美誉度均得以提升，大童品牌已具有了较强的影响力。
报告强调，为确保二季度各项指标及公司上市计划的顺利完成，大童全系统要密切关注未来的持续高增长，要继续坚定对公司发展的信心、坚持把以“产权清晰、集中管理、机构扁平、财务一体化、盈亏平衡”为特点的自主经营贯彻到底，持续拉升有效人力、大力夯实基础工作、突出产品主导作用、加大机构建设力度，合理筹划利用总公司各项资源尤其是非价值证股权类资源，用坚持和创新塑造伟大的大童！
会议期间，中国保监会中介部孟龙主任、泛华集团胡义南董事长先后向与会人员作重要讲话。
孟龙主任指出，目前保险行业产销分离、专业分工的趋势已经明朗，大童获批中国第一家保险销售服务公司，就是一个明显而积极的信号，体现了监管机关对市场需求的高度重视。大童在营销员管理体制上的改革创新，与监管部门所主导的营销体制改革方向是一致的，是和290多万销售人员、广大保险消费者的内心愿望是一致的，大童所从事的是未来的、光明的事业！孟龙主任期望大童人能坚定对未来的发展信心，规范经营、快速发展，做一名中国保险中介行业的积极建设者！
泛华集团胡义南董事长以《天高任鸟飞 海阔凭鱼跃》为题进行了演讲，展望保险行业与大童未来的发展趋势，殷切期盼大童成为中国保险行业最有价值的上市公司。为了达成这一目标，胡义南董事长明确提出并表示：“大童明年完成股份制改造，后年着手具体的上市准备工作。只要大童需要，我个人、泛华集团都将提供最无私的支持。”
会议还听取了上海分公司尤健、河南洛阳周皓、山东潍坊孟令华的研讨成果分享。最后，林克屏董事长用“超乎预想，达到了最佳效果”高度总结、评价了本次会议，并以《大化归真 大道当前》八字为主题做了重要讲话。
“大化归真”，是人生和事业历经坎坷后达到的至高境界，董事长用这四个字刻画、分享了从创立大童至今一年多时间、600多个日日夜夜所走过的心路历程；“大道当前”，大童已经形成的快速发展的基本条件，处在一个非常关键的转折点、起点上，董事长强调，要牢记“抢抓机遇 加快发展 强化能力 提升价值”这一2010年经营方针，持续创造中国保险市场上的大童速度、聚焦持续有效的组织发展和高绩效队伍，全力培养标杆和典型、让大童成为英雄辈出的基地，用文化建队伍、形成合力、抱团打天下，充分发挥各级领导者的引领作用，培育打造销售组织力、财务规划管控力，迅速做大做强。
大道当前，惟有奋起！我们一定要用智慧、激情、汗水、心血，携手共进、加速发展，用“大童速度”铸就“大童辉煌”，给全体大童人、给股东、给监管机关、给客户、给社会各界交上一份满意的答卷。
