泛华

阳春三月、草长莺飞。3月1日，刚刚参加完“泛华十周年庆典”之后，泛华寿险集团全体高管齐聚广州，召开二季度工作会议。泛华寿险集团总裁室成员、各部门负责人及省级营业机构班子成员共同参加了此次会议。

本次会议的中心议题是在总结一季度工作经验的基础上，加强思想建设，探讨各省级机构在2010年的发展规划、组织建设和队伍建设的具体举措，并落实二季度经营计划目标。

李成斌总裁做《统一思想、提高认识，努力构建一个和谐、积极的工作氛围》的工作报告

会议中，李成斌总裁做了《统一思想、提高认识，努力构建一个和谐、积极的工作氛围》的工作报告。李总在报告中以“延安整风”的历史意义切入，剖析了目前寿险集团的干部在思想领域里表现出来的诸多问题；指出寿险集团要统一思想，重塑泛华文化；通过学习与讨论形成泛华寿险的共同战略目标，将思想建设和泛华寿险的发展战略以及加强内部管理结合起来，把经营指标、执行力、队伍建设和思想建设结合起来，努力构建一个和谐、积极的工作氛围。

焦益宽常务副总裁做报告

吴荣雄副总裁做报告

随后，焦益宽常务副总裁、吴荣雄副总裁分别作了2010年业务发展、2010年机构发展及多元业务报告。各省级机构的负责人围绕机构2010年发展规划，就组织建设、队伍建设等工作情况做了工作汇报，并提出了2010年二季度业务目标和达成举措。

最后，李总提出“一个中心、两个基本点和三讲”的工作要求。

李总强调指出，一个中心就是要进行思想建设，重塑泛华文化，形成以创业文化为主，职场文化建设为辅的寿险文化。

两个基本点是要求一手抓销售能力的建设，一手抓团队引进和渠道建设的能力。两手抓，两手都要硬！销售能力的建设是指通过规范管理、专业经营、统一运作来提高现有队伍各项指标；通过实施统一的产品销售策略提升销售能力；通过基本法和创业制度以及平台的考核原动力降低销售成本。团队引进和渠道建设的能力是指在达成创业团队引进目标的同时要努力探索新渠道。

三讲是要讲保费达成、讲成本控制、讲费用管理。

本次会议是二季度工作计划研讨会，是一次解放思想，实事求是的大会，这次会议必将为寿险营业集团2010年二季度及全年的经营注入强大的精神动力，为寿险集团的健康持续快速发展，奠定坚实的基础和保障！

 

寿险营业集团方成报道