泛华

2010年1月8日至1月9日，泛华集团人力资源中心组织召开了“泛华集团部门长2009年度述职报告会”，泛华集团总裁室成员及集团各部门长共计20多人参加了此次会议。18位集团部门长和总监级人员分别对所负责工作领域、2009年度主要工作开展情况及工作体会、经验教训与主要应对措施、2010年度重点工作计划等进行了简报交流。

泛华集团年度述职报告会圆满结束

泛华集团董事长兼CEO胡义南、总裁赖秋萍、首席运营官兼首席信息官金锋全程参会。年度述职工作的开展是集团内部人力资源管理逐步走向正规化的标志，赖总在会上指出，此次述职报告会意义重大，既为大家提供了自我学习提高的机会，同时也为管理人员提供了一个相互学习交流的平台。赖总认为，2009年是集团标准化建设年，较2008年有了更大的发展，很多重大的、困难的问题得以解决：牵手翰威特稳步推进泛华战略与人力资源项目，澄清和优化了泛华战略，明确了组织管控模式，并在此基础上有序推进以关键岗位人才管理为轴心的人力资源管理体系建设；业财系统逐步实现一体化，大后援平台建设取得突破性进展；顺利通过萨班斯审计，基础性、规范性、标准化建设工作开展有声有色，内控体系建设不仅仅满足SOX审计要求，更趋于满足实际经营管理需要；加大高素质人才引进力度，中高层干部是集团至关重要的核心骨干力量，集团上下高度重视部门建设、团队建设，重视个人学习与提高等等。同时，赖总也对各部门长提出了新的期望，要求各部门进一步加强彼此之间工作的协调性与配合性；强调工作的针对性与有效性，删繁就简，去伪存真，去粗求精，为营业集团、营业机构提供更高效的支持与服务；各部门长需进一步提高分析与归纳能力、判断决策能力，并不断提高道德品质与个人气度修养，保持谦虚、包容、宽阔的胸怀，统一思想，加强团结，相互帮助，共同进步和成长。

金总从部门长述职形式、内容及会议组织安排等方面提出了很多宝贵的指导意见，并认为部门长述职是一种荣誉，也是一种很大的责任，希望集团的年度工作述职制度一直推行下去。

述职报告会现场

会议最后，胡董做了重要讲话。胡董指出，本次部门长述职报告会是大集团后台建设的里程碑会议。2009年泛华组织变革的成果在前台、中台已经基本落地实施，2010年将加大后台组织变革的力度，提升集团各部门的价值输出能力。集团各部门长在新的变革形势下应明确自身的角色定位，部门长是管理者，不是被动的执行者，未来2-3年部门长要完成向管理者的转变：正确理解集团战略，制定部门发展目标，建立适应公司战略的组织，加强识别人才、使用人才、培养人才、输出人才的能力，加强部门的制度化、规范化建设；部门长是泛华企业文化的放大器，是传承泛华企业文化的载体，更是身体力行者。泛华集团倡导事业经理人制度，崇尚朴实、包容、分享、卓越的价值观，提倡建立业主社会理念的薪酬福利体系。部门长要将自己作为决策层的一员，站在大泛华全局高度系统性思考问题，以高度的使命感投入到大泛华建设中；部门长要进一步提升自身专业能力、工作方式方法，并以“人争近利，我图远功”的精神境界不断提升自身道德水平，以适应泛华快速发展的步伐，发挥更大的作用和价值。