泛华

2009年10月21日—23日，泛华财险营业集团“奋战100天，开创新局面”工作部署会议，在广东东莞圆满结束。财险营业集团总裁室、各部门负责人、各省级机构总经理参加了此次会议。以下为汪春林总裁发出的公开信。

汪春林总裁

泛华财险业集团召开“奋战100天，开创新局面”工作部署会议专题链接

泛华财险全体员工：

大家好！

自实施春秋计划以来，泛华独有的“后援平台+个人创业”商业模式彰显优势。今年1至3季度，面对竞争激烈、跌宕起伏的国内保险市场，我们业务快速发展，顺利完成各项经营指标。在此，我向在一线辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！

如果以业绩论英雄，泛华财险今天的业务规模和业务发展速度已经足以让我引以为豪！但我更注重的是：将春秋计划所蕴含的核心价值充分释放出来，凭借资本优势，去打造集领先的品牌、人才、技术、产品、服务、培训、IT于一体的后援平台，支持代理人经营好自己的客户；利用体制优势，支持团队长去发展代理人，经营好自己的人脉资源、做大做强自己的团队和公司；通过独创科学的分配制度，去帮助创业者实现财富梦想。

不争近利，只图远功。春秋计划作为泛华财险第一个五年发展规划，目的是建设强大的泛华财险销售组织体系和后援服务平台，在业内构筑别人难以望其项背的竞争优势，让对手无法复制难于匹敌。因此，我致力于建立一种评价机制，来加强每位创业者和全体员工执行春秋计划的坚定性和自觉性；致力于建立一套高效规范的流程，让泛华财险的管理机制在面对各种问题时能够自动连锁反应，可以像高科技工厂的生产流水线一样保持畅顺！

泛华实施春秋计划的坚定决心，来源于泛华10年中介经营经验和对行业发展趋势的正确判断。近日，我们在东莞召开了“奋战100天，开创新局面”工作会议，这既是总结经验、检验春秋计划实施效果的一次阶段性会议，更是明确下一步我们夯实基础，深入发展，全力推动春秋计划的工作部署会议。为贯彻好本次会议精神，我向财险集团创业者和全体员工发出工作动员令：

1、财险集团各职能部门，要全力配合并保证工作部署中所要求的各项指标的顺利完成，正如你们对机构和全体员工的承诺，一是要组织专项攻坚，实现财务、业务、呼叫系统上线，实现财务大集中和三款以上专属产品面市；二是做好对口协助，促成对口协助机构达成工作指标；三是要强化本职工作，提升服务能力。

2、各营业机构领导班子，要深刻理解春秋计划的内涵，努力完成规定的考核指标，确保实施春秋计划的畅顺。正如你们宣誓的那样：积极响应 “奋战100天，开创新局面”号召，夯实基础，深入发展，全力推进春秋计划，保证完成各项指标。

3、各机构全体员工，要努力学习、充分理解春秋计划的意义和要求，确保顺利通过春秋计划知识考试；要把个人的理想和泛华的事业有机地结合起来，努力工作，为春秋计划的顺利实施贡献自己的智慧和力量。要相信，泛华的财富列车同样有你们的位置，请坚信泛华的价值成长所给予泛华优秀员工的，不仅是财富价值，更重要的是广阔的发展空间。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江海。我们今天付出的每一份努力，做好的每一项工作，完成的每一项指标，都将使春秋计划所规划的宏伟目标，离我们越来越近。

军号已吹响，钢枪已擦亮。各位伙伴们，泛华财险全体将士，让我们一起前进吧！

汪春林

二○○九年十月二十六日