泛华

经过紧张的组织与筹备，7月20日，“泛华战略澄清、组织管控与人力资源管理咨询项目”启动大会在泛华集团总部隆重举行。项目合作方翰威特咨询公司大中华区副总裁携咨询团队，开云官方体育app官网集团董事长兼CEO胡义南，集团、营业集团总裁室成员，以及集团、营业集团部门长，试点机构总经理等项目组决策层、管理层、执行层、储备层人员共计120人通过现场主会场和视频分会场共同参加了项目启动大会。

启动会强调了泛华战略与人力资源管理咨询项目的必要性和重要性及组织变革的意义；提出了项目的总体目标及规划、推进方式与计划；确认了项目组的成员构成及推进重点。胡义南董事长提出了对该项目的总体要求，并从泛华战略角度出发，结合MPT理论阐述了泛华大“后援平台”下项目的特殊意义，为项目的推进奠定了坚实的思想和理论基础。

泛华战略与人力资源管理咨询项目的启动是泛华完成“由货币资本驱动型企业向人力资本驱动型企业的转变；由依赖领袖魅力的初创型公司向组织严密的制度化公司的转变；由粗放式管理向精细化管理的转变；由业务型企业向平台型企业的转变”在内的“四个转变”的重大战略举措，将帮助泛华创建起基于战略的全面人力资源管理体系，包括澄清战略目标发展方向，确立战略实施路径和关键举措；建立具有动态适应性的组织管控模式，全面提升组织效能和运营效率；创建以关键岗位人才为轴心的全面人力资源管理体系，形成集团、子集团、营业机构一体化的基于战略的人力资源管理实施方案，是HR战略服从并服务于集团发展战略的充分体现。而泛华也将就此打造一批具有国际视野，认同泛华战略和文化，熟悉泛华组织管控体系，具有较强的组织管控能力，掌握先进的管理逻辑和方法论的高端人才队伍，为泛华员工提供无限的发展平台。

胡义南董事长演讲《打造泛华软实力》

作为一个轻资产型的企业，构建怎样的实力才能使人无法复制和超越？胡义南董事长从沃尔玛的成功案例，以及通用、三鹿等大型企业失败的经验中总结出了泛华的战略发展理论——MPT理论，即以模式创新来增加利润、以流程优化来规避失误、以技术升级来提升效率，以模式与架构、流程、技术三者的有机结合，让企业成为自动运作的赚钱机器。泛华强大的商业模式创新能力已经赢得了泛华发展的第一阶段的成功，胡董表示，目前泛华面临的是如何用完整而严谨的流程最大限度地降低人为的失误，并在此基础上可以发挥模式的最大价值。这也是泛华正在面临的第二个发展阶段。胡义南董事长提出了泛华第二个阶段的战略目标，即在2010年前完善完成泛的大后援系统，包括集团统一的人力资源、财务内控、信息系统、品牌和资本运作，以及营业集团统一的产品支持、培训督导、业务管理、营销推广。最后，胡董向参与项目的各个层级人员提出了期望与要求。胡董要求决策层要澄清战略目标，明确战略路径；管理层要领悟集团战略、理解管控模式；各级领导则要掌握如何利用后援平台支持，通过组织驱动和HR驱动实现经营目标；而全体员工则都需要学习企业战略，提升自身素质，忠于泛华事业，并力争成为泛华精英。胡董前瞻性的讲话为项目的顺利进行奠定了坚实的思想和理论基础。

泛华集团首席营运官兼首席信息官金锋通过视频系统讲话

泛华集团首席营运官兼首席信息官金锋回顾了整个项目的发起、发展和确认的过程，并结合资本市场对泛华的期待及泛华自身发展的需求讲述了项目的必要性和重要性，以及组织变革的意义。金总期望，在清晰指导思想和组织保障下、在公司领导的直接参与和努力下，项目能够为泛华的发展奠定强有力的基础，并为泛华未来几年内的发展指明方向。

泛华公估集团首席执行官叶志源代表营业集团发言

泛华公估集团首席执行官叶志源代表营业集团发言。如果能够很好的解决组织和人力资源驱动的问题，泛华各层就能够从“压力管理”色彩比较浓厚的目标追求，转变到员工事业梦想和发展愿景的追求上来。叶总表示，泛华战略与人力项目的启动，非常契合整个泛华现阶段的发展和管理格局，是泛华战略规划和实施能力提升的宝贵机遇。叶总还表态，泛华公估已经做好了充分的准备，并将全方位地配合项目的顺利实施。

启动会现场

本次泛华战略澄清、组织管控与人力资源管理咨询项目的启动，是泛华面对市场危机和自身快速发展的挑战，主动进行管理提升，打造价值创造、成本领先的中国保险中介业标杆企业的重大举措。

泛华变革的号角已经吹响，相信通过泛华战略澄清、组织管控与人力资源管理咨询项目的开展、实施和推广，将会为泛华的跨越式战略发展奠定坚实的管理基础，特别是在企业战略澄清，管控模式与组织架构设计，关键岗位人才规划，关键岗位分析与价值评估及任职资格管理体系，关键岗位薪酬管理体系，关键岗位绩效管理体系等六大方面将会对泛华管理层提出既切合实际又高于实际的管理标准和要求。

经了解，整个管理咨询项目将分为两大阶段进行：第一阶段为项目规划设计阶段，将历时5-6个月；第二阶段为项目实施辅导推广规范阶段，将历时3个月。项目将会在四川泛华鑫泰、广东泛华南枫、泛华公估广州分公司、河南大童、广州安宇五大营业机构进行试点。泛华战略与人力资源管理咨询项目小组表示，尽管项目咨询的过程只有9个月，但是执行项目的战略成果是一个持续不断的过程，坚定持续的执行力是项目成功的巨大保证，希望项目组所有成员和泛华上下全体员工都能够深刻认知，不放弃、不放松，争取项目的最终胜利。