泛华

6月29日至30日，大童集团2009年度年中工作会议在河南郑州召开，回顾总结上半年公司业务经营情况，研究部署下半年工作重点，来自全国10个省、20多个地市的大童各机构负责人、省区域管理中心职能部门经理和集团总裁室成员、各部门主要负责人等56人参加了这次具有历史意义的会议。

大童年中会议现场

 

会议期间，大童集团田朝林副总裁代表公司总裁室做了题为《统一思想、坚定信心，明确方向、加快发展》的年中工作报告；邹明红财务总监以《客观总结、坚定信心、确保投入、做强做大》为题，做了2009年年中财务报告；林克屏董事长用“信心、模式、领导力”三个关键词为会议做重要讲话，深刻分析了大童发展的基石与创业成功的要素，阐释了未来发展的走向与实现目标的路径，明确了下半年的工作主题和工作重点，强调了领导力建设与对管理者的要求。河南、北京、四川区域管理中心和河北沧州、云南玉溪等5家省、分公司做了典范分享；全体参会代表围绕行业趋势、大童机遇、机构使命、发展思路等问题进行了热烈研讨。

大童集团林克屏董事长讲话

 

会议指出，上半年全体大童人胸怀创业激情和商业使命，坚持艰苦创业、顽强拼搏和专业规范经营，努力探索发展模式、加快机构全国化布局、构筑基础平台、赢取市场地位、扩展品牌影响，在中国保险市场和专业中介领域创造了一个又一个奇迹：大童初步形成了全国性机构战略布局，已在全国9个省（计划单列市）、21个地市、22个县开展作业；初步形成了基础架构和基础队伍，全系统现有创业部260个、创业组912个、在册规模人力突破6000人，并在实践中培养了一支高效、专业的管理干部队伍；在主要机构进入市场作业时间不足一个季度的情况下，全系统初步具备了千万元月保费平台的作业能力；基本实现了投入和产出结果的合理匹配，并逐步建立起在多个区域市场的领先优势。上半年全系统的实践进一步证明公司的战略选择、经营策略和发展路径契合了行业变革的方向，把握住了宝贵的市场机会，符合大童发展的实际，具备较强的外部环境适应能力，快速形成了大童的先入优势，凝练形成以发展模式、核心制度、管理机制、企业文化为主体的大童核心竞争能力，为稳定、健康、持续发展奠定了基础。“大童保险代理”这一全国统一品牌的市场形象初步建立起来，公司具有了较高的行业认同度、社会认知度和政府关注度。

会议现场

会议要求，下半年全系统上下要团结一心，清醒认识当前中国保险行业所面临的由全面增长向选择性增长转变、历史性的第三次发展机遇即将到来、营销体制改革推动行业进入实质性产销分离阶段的形势，充分发挥大童所拥有的行业优势、资本优势、时间优势、模式优势和制度优势，进一步坚定信心，选择适合的组织模式、管理模式和发展模式，加大重点投入，“抢抓机遇、加快发展”。在下半年工作中，要大力加强领导力建设，坚持消化现有队伍与引进架构和吸引绩优相结合，营造浓厚的销售氛围推动业务发展，做深、做透、做强现有机构，有序、有效铺设新机构，积极应对营销体制改革，探索、试点高绩效队伍建设模式，全力推进有效的组织发展、全面实现现有机构的收支平衡。

经过两天的交流、研讨，2009年度大童集团年中工作会议取得了圆满的成功。全体与会人员心潮澎湃、信心弥坚，进一步增强了机遇意识和竞速意识，明确了下一步发展的目标和思路，激发起了旺盛的斗志和必胜的豪情。这次会议是在大童发展的关键时期召开的一次全国性重要会议，事关大童的百年发展大计，必将成为大童战略的里程碑和发展的新起点，从而载入大童的发展史册。

 

大童集团7月10日牛广斌报道