泛华

湖南•韶山，一片神圣的热土，伟大领袖毛主席曾在这里学习、成长，也赋予这里革命的热情与活力。在红色路线的指引下，泛华寿险上半年经营总结暨下半年工作计划会于6月18日在韶山正式拉开序幕。

泛华寿险半年会议圆满落幕

此次寿险半年会参会人员人数为历次之最，寿险集团总裁室、各职能部门负责人、全国12个省级寿险机构管理层、各机构财务负责人济济一堂，共同总结上半年工作成效，研讨各项制度的推进与实施情况，并就下半年工作战略方案展开了充分的讨论。

李成斌总裁发表了《统一思想、增强互信•完善流程、提升技术》的重要演讲

在会议中，寿险集团李成斌总发表了《统一思想、增强互信•完善流程、提升技术》的重要演讲。李总分析了企业高效运作的条件，并提出用MPT理论来经营企业，即以模式（Model）创新来增加利润、以流程（Process）优化来规避失误、以技术（Technology）升级来提升效率。通过模式与架构、流程、技术三者的有机结合，让企业成为自动运作的赚钱机器，以达到企业经营的理想境界。同时，李总以MPT理论对当前泛华寿险体系的运作做出了精准的诊断，提出了我们的工作决心——完善制度促发展，坚定信心保增长；表明了我们的工作态度——坚决、渐进、稳妥、有序、有力、有效；制订了我们的行动方案——思想上重视、认识上提高，行动上统一、工作上积极。

泛华寿险常务副总裁焦益宽发表了题为《规范管理、专业经营•系统运作、快速成长》的专题报告

伴随着泛华在人力规模、组织发展、机构拓展等方面爆炸式的扩张，如何挖掘并发挥现有人力的潜能，如何使泛华的平台建设与业务发展获得突破并跃上新的台阶，成为了每一个泛华人的所思所想。因此，专业化、规范化经营，成为会议的中心议题。泛华寿险常务副总裁焦益宽就此发表了题为《规范管理、专业经营•系统运作、快速成长》的专题报告。

在报告中，焦总指出，面对泛华寿险的快速发展，我们需要探索出一条独具特色的发展道路，需要统一思想、统一认识，并在规范管理的框架之内，实现业务的进一步突破。焦总重申了严格、规范的管理对企业做大做强的重要性，并对泛华的系统运作推进以及营销基础管理指明了方向与执行的思路。为了更好地开展2009年下半年的工作，焦总明确了下半年的工作目标及工作措施，拉响了寿险“千创计划”与“春雷计划”的号角，号召各省齐心协力，通过明确的管理体系与科学的管理方法，不断提升团队管理与经营能力，实现人力与业绩的快速增长。

泛华寿险半年会现场

围绕着专业化经营的主题，河北、福建、山东、江苏、湖南等机构代表，分别就“营销专业化运作”、“特色化业务推动”、“有效的组织化发展”、“基础营销力建设”、“标准化子平台筹建”等专题进行了分享。在分享与交流的脑力激荡中，成功经验得以传承，为各机构后续的工作开展提供了妙思。

泛华向毛主席铜像敬献花篮

 

在韶山会议的尾声，与会代表们来到毛泽东广场，向毛主席铜像敬献花篮，以缅怀这位为中国之崛起做出卓越贡献的伟大领袖。