泛华

2007年10月31日，泛华成功登陆美国纳斯达克，从此，泛华大跨步走进了快速发展的时期。2008年年中，泛华集团总裁室决定，2008年—2009年是泛华的标准建设年，泛华手握16亿现金，在全球金融危机来临之时正在大展身手。

述职报告会金总进行总结指导

为了总结自己，并更好的迎接未来的挑战，1月14日，泛华标准化建设的关键部门：信息管理中心（包括系统网络部及应用开发部）、风险管理部、运营规划与标准化建设部，在集团总部举行了为期一天的2008年度工作总结述职报告会。在开放坦诚的环境中，四大部门负责人及部门员工都现场进行了述职报告，对2008年工作进行总结思考的同时，规划了2009年的工作目标。泛华集团副总裁、首席营运官兼首席信息营运官金锋全程参加了述职报告会，并对述职报告进行了总结指导。集团人力资源中心总监江保松也到场参加了述职报告会，并对述职报告会的形式给予了极大地肯定。

人力资源中心江总对述职报告会的形式给予了极大地肯定

2008年，四大部门为泛华集团的规范化及信息化建设做出了巨大的成绩。泛华在2008年建立了自己的合规管理团队，编制并推广了泛华《标准操作流程》，为集团及各机构的合规经营及风险管控做出了关键有效的指引，极大地增强了在当面经济环境和监管环境下的运营及风险管控能力。在集团信息化建设方面，走前人没有走过的路，逐步启动和完善了保险中介特有的、复杂的、不同业务模型下的核心业务系统、财务系统等项目。时间紧、任务重，为了早日实现泛华的全面信息化，项目人员更是加班加点的工作，如今已经迎来了北京、山东、湖南、上海等地的顺利上线，提高了各一线机构的业务效率。全集团的网络环境日益完善，网络运维也提上了日程，为全集团的日常办公和系统的运作提供了有效的支持。

风险管理部、运营规划与标准化建设部、系统网络部、应用开发部四大部门长做述职报告

面对成绩，主管副总裁金锋指出，2008年已经过去，泛华集团仍然处于方兴未艾的阶段，作为开拓者，仍面临着诸多困难和挑战。面对一张张年轻的面孔，金总指出，部门负责人一定要继续加强组织能力建设和团队建设，增强协同合作的能力，并要勇于承担责任，“想事情，干事情，并干成事情”，为机构发展着想，为机构的需求着想。而对于还在发展中的部门员工，金总则表示，每个人无论岗位大小，都要勤勉尽责，并志存高远，泛华的舞台永远都会留给努力的人。

部门员工述职

总结2008年，这是泛华快速发展的一年。在这一年里，泛华正在经历着史无前例的大变革。上市之后的第一次萨班斯审计，核心业务系统、财务系统、EHR系统、E-learning网络学习系统的齐上阵，给年轻的泛华人带来了不尽的挑战。而年轻的泛华人也都和泛华一样，经历着自己职业生涯中无数的第一次，他们脚踏实地、勇于挑战、不断地发挥着自己的聪明才智，释放着激情、奉献着热情。面对未知领域，相信，他们都做好了准备，用坚强和勇敢不断去探索，创造2009年泛华的成就！

部门员工述职

部门员工述职

述职报告会现场