泛华

 

为坚决贯彻“泛华模式”,部署落实“千亿保费，组织跃升，专业赋能”发展路径，进一步构建和扩大浙江泛华市场竞争优势,2020年7月11日-12日，泛华浙江平台组织全省90多位内勤伙伴召开泛华浙江平台年中会议。本次会议紧紧围绕“组织跃升、专业赋能”展开，四大业务条线、四个后台职能部门和五个地市分公司进行了工作总结及规划汇报，浙江平台总经理甘晓明先生就浙江平台半年度总结规划做了专题报告。

 

 

    12日，进行半年度优秀集体和个人的荣誉时刻颁奖典礼，本次评先活动分别评出2个优秀营业区；1个进步最佳营业区和4名优秀个人。

 

 

 

浙江平台总经理甘总的专题汇报

 

甘总通过对保险和中介市场的现状分析，得出保险需求提高的机遇及泛华持续领先的优势。分别从战略收缩机构、重点区域布局；有节奏储备90后业务管理干部；逐步建立完善产品、营销、培训、服务体系；加大创新业务与寿险业务的融合；继续推行区域化、标准化管理；推广DDSS商学院+灵童系统，实现中介标签；进一步完善浙江平台基本法7大方面进行了下半年规划布局。

 

会议上甘总对全体员工提出7点要求：1、工作态度端正；2、执行力主动、高效；3、深入学习；4、有利于公司的话多讲、不利于公司的话不讲；5、每个员工要熟悉公司业务；6、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神；7、予人厚道。

 

    最后，由不同阶段、不同作者 分享了“增长的密码”的学习心得，使大家充分领略到泛华领导人高瞻远瞩的战略眼光。通过本次年中会议，使所有内勤员工更加清晰的认识公司下阶段的工作重点，从而更有目标、更有规划、更有策略地达成下半年既定任务。在公司总经理室的正确领导和所有内外勤的共同努力下，泛华浙江平台必将上升到新的台阶。

 

    信必有，行必达！！！

 

 

泛华浙江人事行政部供稿

2020年7月12日