泛华

    2013年2月3日，历时2天的“泛华保网2013年度经营会议”圆满落幕！这是新保网成立以来第一次召开的大规模经营会议，具有深远而重大的历史意义！

    泛华集团董事长胡义南、泛华集团CEO、泛华保网董事长兼CEO汪春林、泛华集团总裁赖秋萍，泛华财险营业集团总裁马建瓴、副总裁兼财务内控中心总监胡安林、总裁助理兼运营管理中心总监兀云岗，泛华保网首席运营官赖伟、首席技术官袁宏、副总裁田源、保网各部门班子及副处经理以上人员出席了本次会议。

    此次会议得到集团、保网各大领导的高度重视及大力支持，并邀请了保网总裁室赖伟总、袁宏总、田源总亲自上阵主持，获得了一致好评！

各位领导均发表精彩演讲

    会议上，胡董以“构建零售金融服务的云动力”为主题发表了精彩演讲。胡董强调了泛华的核心理念是价值创造、利润创造、价值分享，从“中国经济未来20年的发展趋势”的宏观层面，结合城镇化、证券化两个角度分析了中国未来经济增长的巨大潜力和动力，分析了保网面临的“网络化、保险行业发展”等5个有利条件，希望保网全员众志成城共同创造奇迹，助力管理人员5年内收入翻番，帮助管理人员掌握未来方向，分享企业价值的通道，实现泛华的核心理念。

    胡董从宏观的行业趋势为保网发展确定了导航标，接着，汪总发表了“保网总体设计”的重要演讲，阐明了保网的发展现状，强调了保网愿景、使命、价值观、核心战略目标，对实现目标的路径和驱动因素进行了清晰的规划，着重肯定了保网2012年度各部门负责人为部门建设所作的贡献，重点介绍了2013年保网架构调整后总裁室领导、各部门负责人的职责分工，并寄予厚望。汪总还分享了“相信与信任”、“创造与分享”、“决心与财富”、“专注积累成就事业”的成功理念。

    继汪总的寄望与勉励后，赖秋萍总以国际上“美国财政压力、欧债危机，中国的经济发展会不会硬着陆“作为引入点，阐明和强调了保网的发展与国内外的形式紧密相连，引起了大家的共鸣，并以“国内外未来的经济发展对保险的新模式、新技术的渴求”切入，阐明了监管部门对保网发展的重视和支持，表示对保网的发展让泛华充满欣喜与期待，但也警戒我们在保网上市的奋斗路上要有所突破、脚踏实地，从工作中严于律己、勤俭节约，创业成功才更有可能。

    财险营业集团总裁马总也上台和大家分享了“财险岂是池中物，一遇保网变化龙”的精彩演讲，从“泛华财险光辉历程、泛华财险突破之道“两个方面展现了财险的壮大历程，通过“我心目中的掌中保“呈现了第三方眼中的掌中保，更通过为3年内掌中保的发展提供了目标及方向。

会议合照及3位领导主持人

    除了总裁室领导的精彩演讲之外，在袁总、田总的主持下，各部门长分别作了2013年部门工作规划及团队建设报告，在场的每一个人都对保网2013年的整体发展和具体工作有了更深刻的理解，并明确了下一步的行动策略和具体措施。

    在部门负责人精彩的报告后，汪总做了精彩的会议总结，并分享了5个工作和管理理念：1、主动思考。汪总提出，作为管理人员，要主动思考、主动规划、主动要求，做好计划，并给领导提出可行性建议，提供备选方案，供上级领导选择批示。作为领导，当选择的方案与下级不一致时，需帮助下属理清思路。2、做事情遵循复杂事情简单化、简单事情流程化、流程化事情制度化、制度化的事情标准化，抓住核心、重点原则。3、避免闭门造车，要拓展学习、沟通、协作、合作的渠道，主动出击，谦虚采集信息，做多个维度的思考，迅速聚焦做选择，做决策。4、注重横向部门协作，理清每项事情的负责人，达到事事有人做，事事找得到人。5、人才培养，保网的人才发现、培养、引进机制还没完善，可参考公估的人才培养机制，实现保网“传帮带“的目标。

    2月3日上午，经营会议举行了总裁室领导2013上半年绩效签约仪式，分管总裁带领分管的管理队伍面对汪总进行了激动人心又不乏幽默的宣誓。

绩效签约

    除了领导们高度的致辞、深度的报告外，会议还设了精彩抓钱舞、分组讨论、团队拓展等活动！在分组讨论中，大家以“2013年如何实现掌中保的销售目标”为议题，积极发挥本身专业优势、突破思维，结合保网、掌中保实际情况为掌中保2013年的目标达成提出了不同的、极富创意的观点。

    团队拓展以“寻找鸟叔”为开场，让现场气氛迅速升温，所有人员都参与到活动中来。“I迷宫”、“叠塔”、“责任与承诺”等活动分别反映了优秀团队所必须具备的智商、情商和逆商，所有参与人员纷纷表示通过团队活动的形式，既拉近了彼此的距离，又能深刻感受到活动中蕴藏的寓意，可谓受益匪浅。

 

撰稿人：陈慕娇