泛华

2008年12月19日，泛华保险公估有限公司在深圳总部召开了2009年度预算会议，泛华集团胡义南董事长、泛华公估总裁室成员、各机构负责人、职能部门负责人等参加了会议。面对全球金融危机的大环境，泛华保险公估有限公司积极调整商业模型以适应公司的发展，明确各机构的定位，加强机构管理，统一思想，解放思想。

胡义南董事长做了关于《金融危机与泛华的战略》的精彩演讲

会议中，胡义南董事长发表了关于《金融危机与泛华的战略》的精彩演讲，分析了当前金融危机形势：全球企业将面临大洗牌，企业如何调整自己的商业模式将成为成败的关键。泛华的商业模式是富有活力与机动性的，胡义南董事长表示，泛华要始终坚持“价值创造“、“成本领先”的经营理念以及“后援平台+个人创业”的发展模式。在业务模式上，泛华集团将采取总对总合作模式，将产品定制化、统一化，并通过平台的出租、投资收益进行有效地营销，从而获得较大的利润。面对全球的金融危机，泛华集团将加强风险管理能力，强化风险识别，并积极预防道德风险。

泛华公估吴德华董事长讲话

面对当前危机，泛华公估吴德华董事长表示，泛华公估将贯彻泛华商业模式的精神，结合自身发展需求，制定公估具有前瞻性、战略性的目标，杜绝犯路线和原则性的错误。吴德华董事长肯定了普邦、天衡、方中三家保险公估公司在2008年的成绩。通过三家公司的联合，泛华公估已经形成了车险、财产险及水险领域的优势互补。而地域之间的互补也使得泛华公估的网络覆盖更广。吴董表示，在技术水平及质量管理上，泛华公估要建立严格、统一的标准，并力求处于中国保险公估行业领先水平，而这需要全体泛华公估人共同承担；在服务范围上，吴董指出，在未来3-5年内，打造一个巨大的专业公估平台，覆盖全国省市重要城镇，实现网络全覆盖战略。

泛华公估首席执行官叶志源讲话

泛华公估首席执行官叶志源详细地介绍了公司的发展模型及其组织结构，对营业机构进行了明确定位。叶总指出，各机构业务能力很强，但仍存在管理职能较为薄弱的问题，各机构负责人要抓全面工作，增强财务认识，节约成本，在有限的资源中占有市场。他还要求，为了加强各地机构的风险管理，泛华公估要增加机构分管的机制，根据业务规模完善架构配置。

泛华公估财务总经理罗军对2008年财务管理工作进行了总结回顾，指出财务管理及预算执行中需要注意的问题。针对2009年财务预算工作，她强调，各机构需认真执行泛华公估财务运作模式，制定成本中心。我们只有认清明年严峻的经营形势，才能积极应对金融危机给机构发展带来的影响。

随后，总裁室成员分别与机构逐一落实了2009年的经营目标，泛华保险公估此次预算会议，在充分沟通中取得了圆满成功。

在全球经济不景气的环境中，为实现同一个目标奋斗，每一位泛华公估人积极迎接挑战，在新的运营平台上，泛华公估必定飞得更高更远，成为中国乃至亚洲最大、综合实力最强的公估集团。

逆风的方向，更适合飞翔！

泛华公估12月26日李艳芳报道