泛华

8月20日下午，为期3天的泛华公估核心业务系统需求大会在深圳举行。参加会议的有：泛华集团IT中心核心业务系统开发小组、公估项目组、泛华公估总裁室领导、机构负责人、部门主管以及核心业务人员。

项目组对核心业务的重点功能和系统原型进行了详细地讲解，现场有问即答的沟通方式，使得公估业务及管理人员能够结合实际需求将疑问、意见、建议直接即时地反馈给项目组。现场讨论气氛非常热烈。

泛华集团副总裁金锋对核心业务系统建设进行宣导

泛华集团副总裁金锋对核心业务系统建设进行了宣导，强调系统建设的目的：实现业务、财务一体化，建立统一的后援信息平台，实现操作流程标准化、电子化，满足各地机构业务开拓需求，实现集团化统一信息管理。

泛华公估董事长吴德华表示，泛华公估业务扩张与品质管控等急切需要IT系统的支持，各机构部门要积极配合，明确分工与需求。他强调，泛华公估工作小组必须提供充分务实的需求，在此基础上，集团IT中心核心业务系统开发小组、公估项目小组按计划完成开发与上线，核心业务系统年底不能上线且运转不良，必追究相关工作小组的责任。

泛华公估董事长吴德华就核心业务系统建设的执行情况讲话

据了解，核心业务系统的原型已基本完成，在此次需求确认会议后，将针对公估实务需求问题进行分析，进一步完善核心业务系统。

核心业务系统是泛华公估后援平台的主要组成部分。系统将通过全面支持公估前线人员的前端作业需求，统一业务管理流程，提升作业质量和时效，实现“成本领先”战略；同时通过设立业务审核系统，强化业务后台配置，提高风险管理能力，保证业务内控水平。

泛华公估总裁叶志源在会议总结时强调：1、核心业务系统是公估集团的硬件设备；2、要认识到需求工作的紧迫性、重要性和计划性，对未确认的需求细节在月底前要以书面的形式提交；3、系统建设是一项长期的工作；4、业务分析小组要注意工作方式方法，要经常举行面对面的沟通会，不能只是邮件、电话的方式。公估总裁室的高度重视以及叶志源总裁深刻务实的分析给项目小组极大的动力。

据了解，泛华公估核心业务系统将在年底前实现第一期的上线任务。

泛华公估8月28日李艳芳报道