泛华

今年上半年以来，泛华财险营业集团坚持大集团的统一领导和部署，深入贯彻战略升级策略，全面完成了上半年各项主要经营管理指标。为进一步总结经验并研讨部署下半年的工作重点，财险集团总部于2012年8月9日召开了“上半年部门长述职会议”，财险集团总裁马建瓴、副总裁胡安林、各部门班子及副处经理以上干部出席了本次会议。

马建瓴总在述职会议上发表讲话

会议开始，马总就财险上半年整体运营情况做了简要的总结介绍。马总总结道，上半年财险集团以“服务机构”为中心、以“全绩效管理”为抓手，借助“会员服务节”和“现场督导”两个驱动点，使机构与总部保持高度一致，大家齐心协力地努力。很多机构的上半年指标都取得了突破性发展，财险集团整体也全面完成了上半年各项经营管理指标，并呈现出良好的发展态势。接着，马总通过分析政治经济形势和行业的运行等数据指出，泛华的超前谋划与布局与外部的政治、经济及行业发展大气候相互契合，我们要抓住机遇，勇于突破。最后，马总从常规工作和重点突破两方面，对财险集团下半年的重点工作作出了全面署。

财务内控中心胡安林总作报告

培训管理部龚小闽总作报告

        随后，各部门长就本部门\专业线上半年的主要工作成绩、存在的问题和建议以及下半年的主要工作计划，依次作述职汇报。总裁室领导对各部门上半年工作一一点评，并和全体与会人员对各部门长所汇报的一些重要问题进行分析讨论，明确了下一步的行动策略和具体措施。

最后，人事行政部总经理林天鹏对财险总部半年绩效考核工作及结果进行了汇报，并对考核后续工作进行了安排。会议在财险集团 “超越自己，超越！超越！！超越！！！” 的标志性口号中圆满结束。

本次述职会议，促使参加会议财险集团核心骨干人员和决策层、管理层在思想和行动上保持高度一致，认真执行集团总裁室的统一部署，优化管理、深入机构、提升服务、强化协同、提高工作质量与效率，全力推进春秋计划与全绩效体系建设，完成本部门2012年度各项指标，促成财险营业集团整体目标达成。

财险集团 人事行政部李飞报道