泛华

泛华寿险营业集团李成斌总裁元旦致辞

泛华寿险体系的全体内勤员工及外勤伙伴：

大家辛苦了！值此2010新年来临之际，我谨代表泛华寿险营业集团总裁室向长期奋战在各自岗位的全体内勤员工及外勤伙伴表示最衷心的感谢和最诚挚的节日问候！

自2006年泛华寿险进入市场以来，在全体内勤员工和外勤伙伴的共同努力下,我们取得了长足的发展，无论是人力状况、还是业绩规模都保持高速增长，在国内初步建立起了泛华寿险在行业中的龙头地位。在刚刚过去的2009年，我们既要面对激烈的外部市场竞争，同时内部还承受《代理人基本法》和《创业制度》的两法套转的严峻考验，在这样的情况下我们仍然取得了骄人的成绩：这一年，我们完成了营业收入达1.8亿元、在册人力首次突破2万人。同时，这一年，我们在业务结构调整、后援平台建设、销售队伍稳定、干部队伍的成长、市场占有率及品牌效应塑造等诸多方面也实现了较大的发展。

“宝剑锋从磨利出，梅花香自苦寒来”。泛华寿险今天取得的成绩，离不开泛华集团总裁室高瞻远瞩的正确领导；也离不开泛华寿险全体内勤员工和外勤伙伴脚踏实地的辛勤工作；更离不开泛华寿险全体内勤员工和外勤伙伴勇于创新、锐意进取的默默奉献。

泛华寿险因您们的辛勤工作而骄傲！

泛华寿险因您们的默默奉献而辉煌！

在此，我为您们欢呼、为您们自豪！感谢您们、感谢大家！

“光阴似箭，日月如梭”，时间过得真快。转眼间，泛华寿险已经在中国寿险经代市场度过了四个年头。让人难忘、更让人难舍的2009年即将过去，展望2010年，我们满怀信心。2010年是泛华寿险进入市场的第五个年头，这一年，也是泛华寿险实施成为全国性集团保险销售公司并最终实现独立上市发展战略的第一年。我相信，泛华寿险必将迎来更大的发展机会。为此，我们将继续在泛华集团总裁室的英明领导下，高举“大产品、大渠道、大平台、大利润”及“规模化、标准化和差异化并重”的发展战略大旗，围绕“丰富产品、拓宽渠道、构建平台、谋求发展”的经营主题，在“规范管理、专业经营、系统运作、快速成长”营销思路的指引下实现泛华寿险更大的跨越：在2010年我们要完成新增创业团队100个；人力规模达到3万人；并完成营业收入3.0亿元。

为实现这个经营目标，寿险营业集团总裁室在年底的经营工作会上明确提出了八条切实可行的2010年经营思路：

1、建立和完善省公司（含地市区域平台）和创业团队规范运作模式；

2、统一产品策略、统一营销推动措施和统一经营管理节奏；

3、以创业团队的人力和业务发展为经营中心，完善创业团队引进、考核流程；

4、完善营销后援支持系统及营销表报体系，加强考核预警力度；

5、完善培训体系架构和课程体系，增强培训的针对性和有效性；

6、完善业务管理职能，提供优质服务，确保继续率稳步提升；

7、实行省公司分级管理，实现资源集中和优化配置；

8、严格《代理人基本法》和《创业制度》考，促进业务团队和业务结构良性发展。

“军号已经吹响，钢枪已经擦亮”。作为打响2010年第一枪的“金虎啸瑞，福旺新年”开门红企划案，营业集团于近日颁布了。这正是泛华寿险全体内勤员工和外勤伙伴再次建功立业、铸造辉煌的大好时机。“开单有奖，喜迎虎年；阖家团圆，感恩祈福；喜运连连，权益满堂”等激励政策，既是对我们各层级代理人和销售团队的最好鼓励，也是对广大客户丰厚的新春回报。总的说来，“开门红”方案不仅是为泛华寿险全年工作赢得主动、创造先机的“催化剂”，更是推动我们各位伙伴丰满组织、快速竞升的“推进器”。因此，我们一定要充分把握好 “开门红”方案中的各项激励手段和措施，做到全员发动、快速启动、上下联动，确保泛华寿险“开门红”预期目标的顺利达成，为泛华寿险2010年“实现突破、扩大优势、创造辉煌”年度目标布局铺路。

我衷心期望泛华寿险全体外勤伙伴在2010年能继续发扬泛华“创新、拼搏、务实、奉献”的精神，以清醒的头脑面对竞争，以积极的姿态迎接挑战，以无畏的勇气攻坚克难，稳步推进人力和业务规模的双增长；同时，我也期望泛华寿险的全体内勤员工全面提升服务水平、努力改善服务质量，继续为泛华寿险的后援平台的建设作出自己应有的贡献。

让我们大家团结一起，在携手追逐创业梦想的行程中，不断超越自己、完善自己，进一步创造泛华寿险的辉煌，从而最终实现泛华“帮代理人赚更多的钱，做客户的终身朋友”的奋斗目标。

最后，祝大家身体健康，家庭幸福，元旦快乐！谢谢大家！

我爱泛华！

李成斌

二00九年十二月二十八日