泛华

 

　　会议传达了泛华集团2010年经营主题会的主要精神和泛华集团董事会成员视察公司的基本情况。参会人员听取了林克屏董事长关于公司上市目标、销售组织力建设、机构和队伍建设以及一季度重点工作的重要讲话，听取了邹明红财务总监以《让创业插上资本市场的翅膀》为题的财务工作告和田朝林副总裁以《整合资源，突破重点，提速发展，打造销售组织力》为题的销售工作报告。

　　会议总结分析了2009年度经营情况，对2010年经营计划、财务政策、资源配置进行了安排部署。会议明确提出未来三年大童的核心目标是实现上市，成为一家公众公司，并为此必须强力打造销售组织力和财务规划管控力，形成公司的核心竞争力。会议就公司上市计划及创业价值分享激励计划等关系大童未来发展的重大事项进行了全面宣导。会议以“新目标、新思维、新起点”为导引，吹响了大童全系统加速发展的进军号，发出了公司整体上市的动员令。
　　2009年是大童集团的经营元年，全体大童人凭借坚定的信念和敢为人先的精神，克服各种艰难困苦，积极探索和实践，迅速打开了经营局面，既保持了较快的发展速度，又保证了较好的发展质量，创造了中国保险专业中介发展史上的“大童奇迹”，形成了大童在业内的领先优势，为公司未来长期发展奠定了较为坚实的基础。
　　一年的时间里，大童快速完成第一轮全国机构布局，销售网络已遍及11省、18市、25县，并在一线市场北京、广州，二线市场河南、河北、云南等地形成了局部竞争优势。大童逐步夯实队伍平台与业务平台，奠定了生存发展的基础。全系统已建立起一支7000多规模人力的基础销售队伍，月度出单人力接近2000人，月度万元人力约300人。在发展过程中，后线400多人的管理队伍在公司筹建和创业历炼过程中快速成长，思维水平、思想境界和管理能力得到很大提升。在多家机构作业不足半年的情况下，寿险期缴业务保费收入突破8000万元。大童确立了公司经营模式与发展模式，建立起了战略、制度、管理与文化的基本框架，增强了公司的软实力与行业竞争优势。大童不断探索企业价值成长道路，开辟了与国际资本市场接轨的通道。全体大童人用自己的行动塑造诚信、专业、规范、快速成长的大童企业形象，逐步建立起的“大童保险代理”品牌得到市场的认可，并拥有了较高的行业认同度、政府关注度和社会认知度。
　　会议要求大童全国机构负责人和各级管理者务必要继续保持坚定的信心和创业的激情，务必要转变观念走出固有思维定势与认识误区，务必要树立并强化商业意识重视价值创造能力，务必要坚持用发展的办法解决发展中存在的问，务必要抱团打天下始终用文化理念建队伍。
　　面对未来发展，大童集团确定了以实现上市、成为一家公众公司作为未来三年的核心目标。为此，大童提出必须强力打造销售组织力和财务规划管控力，并形成公司的核心竞争力。2010年，大童集团以“抢抓机遇，加速发展，强化能力，提升价值”为经营方针，确定了2010年公司经营总体目标：核心业务规模实现年度100％增长；标准保费收入达到2.17亿元以上；续期13个月继续率不低于80%；销售服务网络覆盖16至18个省，新增地市级机构20个，新增县级网点 60个；销售队伍规模人力达到2万人以上，其中“万元人力”达到2千人；实现年度账面利润2000万元以上。公司经营管理符合保险监管规定和萨班斯法案的要求。

　　与会人员围绕达成年度经营计划、实现财务收支平衡、优化资源配置体系、打造两大核心竞争能力、实现一季度组织发展和业务发展“开门红”等主要议题进行了积极而热烈的研讨，在信息互通、观念碰撞和思想交汇中进一步明确了目标，统一了思想，达成了共识，明晰了2010年的经营目标、关键任务和做好一季度重点工作的方法与突破口。会上，各机构主要负责人向林克屏董事长递交了2010年经营责任书。
 

经过一年的积淀，大童创业发展的历史卷轴已徐徐展开。大童以成为一家公众公司和一个伟大企业作为公司的发展路径与战略目标。行进在创业路上的全体大童人用激情和智慧迎接2010年，胸怀新目标，树立新思维，立足新起点，开辟新航程。我们坚信，我们的目标一定会实现！