泛华

11月5日至8日，“泛华集团2010年经营主题研讨会”在广东隆重召开。在全球金融危机的大环境下，泛华集团准确地审时度势，采取了积极扩张的政策，业务范围扩展至财险、寿险、公估、金融，大泛华金融服务控股集团初见雏形。此次会议的召开使得集团管理层明确了集团未来的发展方向、统一认识、加强协同。（进入经营会主题研讨会专题）

泛华集团董事长兼CEO胡义南先生、泛华集团总裁赖秋萍先生携总裁室成员、泛华财险营业集团总裁汪春林先生携总裁室成员、泛华寿险第一营业集团总裁李成斌先生携总裁室成员、泛华公估首席执行官叶志源先生携总裁室成员、泛华大童董事长林克屏先生携总裁室成员、泛华金融总裁翟彬先生携总裁室成员共同出席了此次会议。这是泛华集团有史以来参会人员级别最高、规模最大的高层管理人员会议，也是泛华集团极具开创性的里程碑式的成功大会。此次团结融合的大会统一了思想，奠定了发展的理论基础，为泛华未来发展指明了方向。

四天的会议由《泛华SOH项目战略澄清和组织管控研讨》、《管理层领导力发展培训》、《2010年经营主题研讨》三个部分组成。

泛华集团SOH项目自7月20日启动以来，前期经过了大量的访谈、调研，翰威特咨询公司向此次高层会议分别提交了《战略澄清报告》以及《组织管控与组织设计报告》。通过对《战略澄清报告》的深入学习和积极讨论，泛华管理层对集团的战略定位、运营模式以及实现战略转型的外部驱动因素和内部优势有了更清晰地认识，同时对未来的发展方向有了明确判断。此举统一了泛华集团及下属各营业集团、合资公司对经营主题和未来工作重点的认识。

研讨会现场

基于对战略框架的明确，管理层围绕组织管控与组织设计关键优化点进行了讨论，明确了配合战略发展的组织形态、运作方式，也明确了集团和各营业集团、合资公司的管控模式及中长期的组织形态。

为满足集团快速发展对管理层能力提出的更高要求，此次会议还特地邀请了翰威特咨询公司组织举办了《高管领导力发展研讨会》。研讨内容涵盖了领导力发展的基本观点、领导力认知、性格认知、领导力发展案例分析以及行动计划5个部分。通过理论宣讲和工具测评相结合的方式，泛华管理层加强了对领导力的深度认识；研讨会也为提高泛华整体领导水平提出了的科学、客观的参考意见。

胡义南董事长做《规模化、标准化、差异化》的主题报告

 

在泛华集团2010年经营主题会议上，胡义南董事长做了《规模化、标准化、差异化》的主题报告，第一次明确提出了泛华集团将从成本领先战略过度到成本领先与差异化战略并重，建立内生的价值倍增模型，最终实现泛华集团从总包商到平台商再到金融控股集团发展的目标。胡董指出，各营业集团、合资公司之间要实现平台共享、交叉协作。围绕着这个主题，各营业集团对明年乃至今后几年的经营方向、努力重点、需要提升的能力以及奋斗的目标，都作了深入的研究和阐述。各营业集团、合资公司领导达成了一致的意见。

赖秋萍总裁讲话

作为泛华集团第一次的战略研讨会，集合了泛华集团总部、营业集团、合资公司总裁室高管人员，通过对发展战略、管控模式、组织建设等诸多重大发展问题的学习、讨论和探索，各管理人员在许多问题上都达成了共识。通过相互学习、相互交流，各管理层、营业集团、合资公司之间加强了相互之间的了解，增强了信任，并相互学习提升。泛华集团总裁赖秋萍在会中指出，这次会议对泛华的发展具有重要的现实意义和深远的历史意义，在泛华发展史上里程碑式的重要地位是不容置疑、不可替代的。 

研讨会期间的分组学习

　　通过此次会议的召开，各营业集团之间建立了良好的沟通关系。会议的胜利召开必定开创泛华集团万众一心、统一思想、强化协作，共同创业的新局面。我们也坚信，各单位必定认真落实会议精神，进一步加强内部协同，为实现泛华共同的伟大目标而努力奋斗！

为学习优秀者颁奖