泛华

11月5日至8日，“泛华集团2010年经营主题研讨会”在广东隆重召开。其中，11月5日至6日针对SOH项目中《战略澄清报告》和《组织管控与组织设计报告》进行了专题研讨。（进入经营会主题研讨会专题）

研讨会由集团战略规划部组织，由翰威特咨询公司中国区战略组织变革与绩效咨询业务总监王伟先生对提交的报告进行了宣讲。泛华集团董事长兼CEO胡义南先生、泛华集团总裁赖秋萍先生携总裁室成员、泛华财险营业集团总裁汪春林先生携总裁室成员、泛华寿险第一营业集团总裁李成斌先生携总裁室成员、泛华公估首席执行官叶志源先生携总裁室成员、泛华大童董事长林克屏先生携总裁室成员、泛华金融总裁翟彬先生携总裁室成员共同参与了研讨会。

SOH项目阶段性成果研讨会现场

泛华集团SOH项目自2009年7月20日启动以来，在集团、营业集团总裁室领导的高度重视与指导下，在项目组和各级单位的共同努力下，前期经过了大量的访谈、调研，已经取得了阶段性的成果。翰威特咨询公司向此次会议分别提交了《战略澄清报告》以及《组织管控与组织设计报告》。

《战略澄清报告》主要包括三个部分：泛华战略定位和赢利模式、泛华的关键组织核心能力和泛华的组织形态。泛华集团管理层对集团在整个保险及金融价值链中的战略定位、运营及盈利模式以及实现战略转型的外部驱动因素和内部优势有了更清晰地认识；同时对未来的发展方向有了明确判断；对泛华集团及各营业集团、合资公司经营主题、未来的工作重点统一了认识。

《组织管控与组织设计报告》主要包括管控模式分析及设计、集团总部组织架构设计以及营业集团及营业机构组织架构设计。泛华集团管理层对集团组织管控与组织设计关键优化点进行了优化；对集团管控模式及后援平台11条线的职能进行了明确和切分；配合战略发展的组织形态、运作模式，设计了集团和各营业集团及合资公司的关键管控流程、授权体系以及中长期组织形态。

会议提出，泛华集团未来发展方向是前向一体化、横向多元化及后向一体化，同时涵盖多种业务领域的多元化金融控股集团。价值链延伸、以客户为中心、业务协同、外延式增长及泛华的赢利模式等因素，决定了集团总部对各营业集团及合资公司战略管控和财务管控的模式；营业集团对下属营业机构均统一采取操作管控的模式。与此同时，价值链延伸及双向“以客户为中心”的发展模式，也决定了泛华未来组织形态将呈现多利润中心的态势。经过此次研讨，全体与会人员更统一了思想、明确了目标。

泛华集团董事长兼CEO胡义南先生指出，在泛华集团高速发展的过程中，泛华做了很多有益的创新性尝试和思考。但是，这些思想也有不完整、不清晰和不统一的问题存在。经过此次会议地积极讨与交流，泛华管理层更加明确了：泛华作为一个轻资产型的企业，必须从成本领先战略过度到成本领先与差异化战略并重，建立内生的价值倍增模型，并紧密围绕大产品、大渠道、大平台、大利润的主题，才能将泛华打造成为价值创造、成本领先的金融服务控股集团的标杆企业。