泛华集团2010年经营主题研讨会
11月5日至8日，“泛华集团2010年经营主题研讨会”在广东隆重召开。11月7日至8日，泛华集团总部、各营业集团、合资公司围绕2010年各单位经营主题进行了沟通，统一了认识。（进入经营会主题研讨会专题）
胡义南董事长作主题报告
泛华集团董事长兼CEO胡义南先生作了以《规模化、标准化、差异化》为主题的报告，第一次明确提出了泛华集团将从成本领先战略过度到成本领先与差异化战略并重，建立内生的价值倍增模型，最终实现泛华集团从总包商到平台商再到金融控股集团的发展目标。胡董指出，规模化、标准化、差异化是泛华的战略重心，相对于这三个方向性的趋势，泛华必须具备三个核心能力，即产品能力、渠道能力和成本管控能力。各营业集团、合资公司应围绕这三个核心能力制定发展规划和指导日常运营工作。胡董希望泛华集团全体高管人员和合伙人对泛华的战略发展路径达成高度共识，明确集团总部、各营业集团及合资公司、各机构在大泛华体系中的定位，以保证整个大泛华形成合力，达成统一的目标
围绕着这个主题，各营业集团对明年乃至今后几年公司的经营方向、努力重点，以及个人需要提升的能力以及奋斗的目标，都作了深入的研究和阐述。各营业集团、合资公司领导达成了一致的意见。
财险营业集团汪春林总裁作报告
泛华集团副总裁兼财险营业集团总裁汪春林先生作了以《夯实基础，深入发展，全力推进春秋计划》为主题的报告。2009年，泛华财险“春秋计划”全面实施，“春秋计划”的商业模式和制度规则日趋成熟；管理和营销体系日益完善；业务规模快速增长，“春秋计划”已取得了阶段性的胜利。泛华独有的“后援平台+个人创业”商业模式彰显优势。汪总表示，今后泛华财险将转向精益化扩张而非机械式增长，将努力提升内涵能力，避免“大渠道、小产品”的局面，向经纪业务，甚至再保险经纪业务延伸。
寿险第一营业集团李成斌总裁作报告
泛华集团副总裁兼寿险第一营业集团总裁李成斌先生作了以《丰富产品、拓宽渠道、构建平台、谋求发展》为主题的报告。李总从分析国内寿险经代业的现状及原因，提出了寿险第一营业集团要建立多元化、丰富化、利益最大化的产品库；对产品库进行分级管理；并选择合适的销售队伍建立模式、优化销售管理流程的经营模式；同时提升现有团队的寿险专业化能力和领导能力。最后李总提出了2010年的经营目标。
泛华公估首席执行官叶志源作报告
泛华公估首席执行官叶志源先生作了以《奠定基础》为主题的报告。叶总指出，2010年是公估的“基础建设年”，未来的发展重点在于“总对总”、“链对链”两大转变的完成。这两大转变需要泛华公估在扩大自身规模和实力的基础上，加强与泛华集团经代业务的协同。而为达成战略目标，泛华公估需要在专业公司和重点机构的组织建设方面，在制定、宣导和贯彻基本制度、管控流程方面，以及在建设人力发展系统三个方面夯实基础、稳步发展。
泛华大童田朝林副总裁作报告
泛华大童副总裁田朝林先生作了以《起步•腾飞》为主题的报告。田总指出，2009年是泛华大童的经营元年，在泛华集团的大力支持下，泛华大童开始起步经营，完成了初入市场的各项基础工作，迈出了比较稳实的第一步。2010年，泛华大童将以集团战略为指引，根据公司中长期战略规划，突出以价值为核心的经营导向，以加速企业成长、创造更多价值作为历史使命，尽快实现泛华大童在专业中介销售服务领域的腾飞。田总表示，在泛华大童战略实现的过程中，大童需要置身于泛华集团的大背景下，有效整合泛华集团的资源，进行有效地产品协同、客户资源协同和后援平台协同，并最终以出色的业绩回报集团。
泛华金融翟彬总裁报告
泛华金融总裁翟彬先生作了以《2010年金融集团经营发展工作思路》为主题的报告。翟总指出，泛华金融的核心价值在于客户集成，积累客户资源并充分利用客户资源做增值服务。在客户集成的同时，需要有效承接泛华集团横向多元化的定位，清晰界定产品边界。泛华金融需要采用产品延伸的方式获得增长，从按揭服务逐步过渡到客户理财，最终成为消费者金融服务管理公司。最后，翟总提出了泛华金融2010年的经营目标。
经营会现场
通过此次会议，各营业集团、合资公司在未来的发展方向上达成了共识。通过相互学习、相互交流，各管理层、营业集团、合资公司之间加强了相互之间的了解，增强了信任，并相互学习提升。会议的胜利召开必定开创泛华集团万众一心、统一思想、强化协作、共同创业的新局面。我们也坚信，各单位必定认真落实会议精神，进一步加强内部协同，为实现泛华共同的伟大目标而努力奋斗！
