泛华

信息中心消息，经过长达20个月的努力，泛华寿险核心业务系统、财务系统、业财一体化平台在所有寿险机构的上线工作终于完成，并取得了阶段性的成果。至此，泛华寿险中介公司内部管理信息化的全过程建设基本完成，泛华寿险的信息化与标准化管理工作初具规模，管理与IT得到深层次的融合，并将在未来泛华寿险业务扩张中发挥巨大的作用；而在业财一体化的支持下，泛华财务大集中的工作也在一步步推进。

泛华寿险体系信息化的建设自2008年2月开始，8个月后第一家业务系统上线，12个月后第一家业财一体化上线，2009年9月底全部上线工作完成。在一年多的时间里，项目工作者们加班加点，面对困难迎难而上，在无数的艰辛与汗水之后，在无数的挑战之后，终于走完了泛华全面信息化建设的第一步，使得泛华成为了国内第一家大规模进行信息化平台建设，并取得阶段成果的保险中介集团公司。

经了解，泛华的核心业务系统、业财一体化平台具有突出的优势和竞争力。泛华核心业务系统是一个大集中的业务支持平台，不但改变了以往手工台帐和分散系统支持单机构业务处理的模式，而且可以通过初始化配置支持其他加盟公司的后期接入与使用；而作为一家组织机构众多并在全球主要资本市场上市的集团公司，该系统充分满足了风险管控与内部管控的双重需求，降低了经营风险，提高了精细化管理水平；系统支持不同保险公司之间业务处理的差异性，提高了业务效率；系统更是全面支持集团的收入及成本核算要求，实现了多种结算体系的共存；多个系统资源共享互联互通等，充分满足了泛华业务平台的复杂性需求，为来几年的发展奠定了坚实的基础。

而泛华业财一体化平台的实现更是保险中介行业首创，业财一体化不仅是单据的一体化，也是基础档案的一体化。作为中介行业唯一推行的一体化ERP构架，它不但满足集团模式财务管理的要求，能够充分体现泛华中介业务特点，还具有较强的可扩展性，能提高业务处理效率、加强管理、减少人员成本。据了解，经过实际使用，上线后的业财一体化平台全面实现了业财数据和流程的标准化；避免了财务内控人员数据的重复录入，保证了业财数据的一致性和数据质量；人员素质和工作效率都大大提高。

由于泛华大规模信息化工作是业内第一次，ERP框架体系建设过程可谓曲折艰难，寿险体系的两大集团（泛华寿险第一营业集团、大童集团）完全实现了业务系统、财务系统、HR系统的一体化，其结果令人可喜，系统建设不仅实现了作业的电子化处理，而且在一定程度上促进了各层的执行力，以及机构与机构之间、部门与部门之间的协作，提升了集团与机构的管理水平，也为实现泛华全集团的服务整合、后援集中提供了基础条件。

丰硕的成果之后是巨大的努力。在这个过程中，无论是从管理层还是信息化的建设参与者们都提升了管理意识，而在手工作业向信息流转变的过程中，整个公司不但形成了良好的作业习惯，更是改变着思维方式和工作方法，一点一滴都印证着公司从小到大的快速发展过程。尽管泛华实现全面信息化建设，并为集团发展全面服务还需要一定的时间，但是只要参与各方精诚协作，建设过程一定会越来越顺利，并最终获得全面胜利，我们共同期待！